Greg Albrecht Podcast

Dlaczego nie realizujesz wielu swoich postanowień? Jak ocenić swoje dokonania i zaprojektować cele, które wprowadzisz w życie? Choć ten odcinek powstał jako odpowiedź na potrzebę projektowania postanowień noworocznych, to narzędzia w nim zawarte pomogą Ci zaprojektować nowe cele w dowolnym momencie roku. Konkretnie: – Zdecyduj, co naprawdę chcesz osiągnąć – Wybierz, z czego zrezygnujesz – Zdefiniuj prosty i zrozumiały cel – Znajdź nowe inspiracje, by zdobyć nową perspektywę Przeczytaj na ten temat tu: https://gregalbrecht.io/pl/nowy-rok-postanowienia/

Bartosz Kiełbinski, przedsiębiorca, założyciel oraz CEO eStoreMedia.com, spółki technologicznej wspierającej kilkadziesiąt międzynarodowych marek produktów FMCG oraz elektroniki w zarządzaniu swoimi ofertami oraz treścią produktową w przeszło 1000 sklepów internetowych na całym świecie. Firma zatrudnia obecnie ok. 80 osób i pracuje z Warszawy dla największych marek FMCG na 30 rynkach. Przed uruchomieniem firmy Bartosz spędził 8 lat w Procter&Gamble pracując zarówno na rynkach Europy Środkowej, jak również w rolach globalnych w Szwajcarii. W rozmowie dyskutujemy m.in.: – czy warto być pierwszym dostawcą nowej usługi, czy lepiej podążać za trendem i jakie są koszta obu rozwiązań, – jak wpaść na pomysł nowej usługi żyjąc w korporacji i obserwując jej potrzeby, – jak założyć i rozwijać firmę bez rezygnacji z etatu, – jak wygrywać przetargi w korporacji, – jak wyglądają rozmowy z inwestorami i dlaczego do dziś firma nie zdecydowała się na przyjęcie inwestora, – co jest największym wyzwaniem kulturowym Polaków

Czujesz się czas samotny w obliczu odpowiedzialności i trudnych decyzji? Każdy menedżer, prezes czy właściciel firmy doświadcza samotności lidera. Czym jest samotność lidera? Skąd się bierze? Jak sobie z nią radzić? Odpowiedzi znajdziesz w tym odcinku. Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu:http://www.gregalbrecht.io/samotnosclideraZasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu:http://www.gregalbrecht.io/klub

Zofia Kwiatkowska – prowadzi pracownię i sklep internetowy Warsaw Dog, w którym wraz z zespołem tworzy dizajnerskie akcesoria dla psów. Uczestniczka programów Wsparcie w starcie, Young Entrepreneurs Succeed oraz Katalizator rozwoju firmy. Z zawodu etnolożka, z zamiłowania blogerka i psiara. Ekspertka działu zwierzęcego w magazynie Empik Pasje. Z rozmowy dowiesz się m.in.: – jak z lokalnego bloga o życiu z psem w dużym mieście powstała marka modnych akcesoriów wybierana m.in. przez klientów z Korei Południowej, – jak wygląda produkcja w pełni spersonalizowanych akcesoriów - realizowana w czasie rzeczywistym, – jak rozwijać małą firmę w oparciu o wartości wnoszone przez pracowników, – jaką rolę mogą pełnić dinozaury w procesie rekrutacji, – jak zarządzać konfliktem i prowadzić do wzajemnego zrozumienia z wykorzystaniem teorii Porozumienia bez Przemocy, – jak zidentyfikować i pokonać pracoholizm – dlaczego Zosia odradza posiadanie psa i jaką jedną książkę powinien przeczytać każdy potencjalny i obecny właściciel

Czy jesteś menadżerem, który działa jak superekspert czy czujesz się liderem zespołu? Czym różnią się te dwa style działania i co zrobić by stać się liderem z prawdziwego zdarzenia? W tym odcinku dzielę się doświadczeniami z pracy indywidualnej z zarządzającymi i właścicielami firm. Często obserwuję, że za rozwojem biznesu nie idzie zmiana sposobu zarządzania zespołem. Awans na stanowisko menadżera czy wzrost liczby pracowników firmy nie zawsze oznacza, że mamy umiejętności i chęć zarządzać ludźmi. Czasem nadal uważamy, że liczą się zadania i zawsze brakuje czasu na rozmowy z naszym zespołem. Jeśli czujesz, że to może być o Tobie lub znasz kogoś takiego w swoim otoczeniu to ten odcinek jest dla Ciebie. Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu: http://www.gregalbrecht.io/jakzostacliderem Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu: http://www.gregalbrecht.io/klub

Adam Rozwadowski, założyciel Enel-Med opowiedział historię swojej imponującej kariery zawodowej oraz podzielił się przemyśleniami w obszarach medycyny, sukcesji w biznesie i… ogrodnictwa.Z tego odcinka dowiesz się:– jak z biznesu energetycznego narodziła się sieć placówek medycznych– jak przygotować się do sukcesji i jak ją przeprowadzić– jaka metoda pracy nad postawą lekarzy pomogła zaszczepić myślenie pacjento-centrycznego– co jest największym wyzwaniem w prowadzeniu szpitala z prawdziwego zdarzenia– jaka jest droga telemedycyny do wprowadzenia diagnostyki pod strzechy– czym jest weekend ekumeniczny i dlaczego jest to najlepsza droga do balansu między pracą a życiem prywatnym– jak rodzi się i co daje zamiłowanie do ogrodnictwa – jak wzrost pracownika ma wpływ na karierę w cukierni :)Adam Rozwadowski, założyciel i akcjonariusz Centrum Medycznego ENEL-MED. Pełni funkcję Wiceprezesa Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych oraz członka Zarządu Ogólnopolskiego Związku Pracodawców Prywatnej Służby Zdro

Czym jest mentoring biznesowy i jak na nim skorzystać? Wielu właścicieli i top menedżerów cierpi na samotność lidera. Czy mentoring może być rozwiązaniem? Czym mentoring różni się od coachingu? Dowiedz się, jak znaleźć mentora i jak zostać mentorem. Dlaczego uważam, że to jeden z najlepszych sposobów by oszczędzić czas i uniknąć błędów? Jak można zyskać zostając mentorem? O tym wszystkim w tym – dość krótkim – odcinku. :) Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu: http://www.gregalbrecht.io/mentoringbiznesowy Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu: http://www.gregalbrecht.io/klub

Wiktor Schmidt – Executive Chairman i współzałożyciel Netguru, firmy oferującej usługi doradztwa, tworzenia oprogramowania oraz projektowania produktów cyfrowych. Wiktor reprezentuje Netguru w mediach i na wydarzeniach branżowych oraz współprowadzi kluczowe inicjatywy, takie jak wspieranie różnorodności w firmie i wdrażanie strategii zrównoważonego rozwoju. Pod jego kierownictwem Netguru stało się jedną z najszybciej rozwijających się firm w Europie, wyróżnioną m.in. przez Financial Times, Deloitte i Forbes. Obecnie firma ma na koncie ponad 600 ukończonych projektów i zatrudnia ponad 600 osób pracujących zdalnie lub w jednym z dziewięciu biur. Wiktor Schmidt działa aktywnie jako mentor w środowisku technologicznym poprzez organizacje takie jak YPO, Hive61 i Startup Weekend. Wiktor jest również inwestorem w kilku startupach technologicznych i członkiem rady nadzorczej Ten Square Games, darmowego studia gier. Z rozmowy dowiesz się m.in. – Co jest barierą rozwoju firm software’owych, których wzrost hamuje ok. 30

Opowiadam krok po kroku o tym, czego się nauczyłem produkując przez ponad 1,5 roku prawie 150 godzin materiału ze wspaniałymi gośćmi i wsparciem niezwykłego zespołu. W odcinku poruszam kilka kwestii: – czy i kiedy warto brać się za produkcję podcastu, – na jakie pytania odpowiedzieć sobie planując format, – skąd brać gości, – jakiego sprzętu potrzeba i jak nagrywać, – czy brać się za wideo, – jak montować i publikować podcast, – co nieco o promocji. Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu: http://www.gregalbrecht.io/jakprodukowacpodcast Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu: http://www.gregalbrecht.io/klub

DocPlanner to firma, która prowadzi serwis ZnanyLekarz.pl (nazywany czasem Booking.com dla lekarzy). Jest jednym z największych polskich startupów i biznesem wycenianym na setki milionów dolarów. Na przestrzeni lat pozyskała już ponad 140 milionów dolarów od inwestorów i działa aktywnie na kilku kontynentach. Lucjan Samulowski – HRowiec i przedsiębiorca. Jest jednym z założycieli DocPlanner. Wcześniej pracował w Unilever i Goldenline. Teraz prowadzi zespół People Experience w DocPlanner. W ciągu 20 lat rekrutował ponad 10000 osób z czego zatrudnił prawie 1000 w 9 krajach. Wierzy, że „Kultura zjada strategię na śniadanie”. Dlatego buduje i mierzy kulturę opartą na zarządzaniu przez cele, szczerym feedbacku i świetnych managerach. Doprowadził do dwóch akwizycji nowych spółek przez Docplanner w Turcji i Hiszpanii. Nie ma pojęcia co to wakacje studenckie, bo przepracował każde na polu golfowym. Całe zarobione pieniądze wydawał na komputery. Do tej pory zna się na jednym i drugim. Z rozmowy dowiesz się między inny

Czy chcesz lepiej udzielać informacji zwrotnej? Dla wielu menadżerów feedback to spore wyzwanie. Wymaga on dobrego przygotowania, wiążą się z nim emocje i czasem trudno znaleźć czas na taką rozmowę. Jednocześnie informacja zwrotna to jedyna droga do rozwoju zespołu i organizacji. Z tego odcinka dowiesz się:– Dlaczego warto udzielać informacji zwrotnej,– Jakich zasad trzymać się, by feedback był skuteczny,– Jak wykorzystać metodę “Radical candor” w swojej komunikacji,– Jakiego schematu rozmowy feedbackowej możesz użyć.Dodatkowe materiały i wideo znajdziesz tu:http://www.gregalbrecht.io/feedbackZasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu:http://www.gregalbrecht.io/klub

Jak to jest wrócić z „wczesnej emerytury” by zrealizować kolejny projekt? O tym i wielu innych kwestiach rozmawiamy z Bartoszem Ferencem. To jego pierwszy wywiad w życiu, także szansa na poznanie tej niezwykle ciekawej historii po raz pierwszy!Z odcinka dowiesz się m.in.: – jak powstawała platforma materacedlaciebie.pl i jakie działania reklamowe doprowadziły do jej uplasowania na miejscu lidera w wyszukiwarkach,– czy zbudowanie własnej logistyki i własnej produkcji pomogło w rozwoju e-commercu mdc.pl,– czy posiadanie pasywnego przychodu i przejście na wczesną emeryturę to dobry pomysł,– dlaczego Bartosz zdecydował się zbudować Sembot i jak ten produkt pomaga w optymalizacji Google Ads,– wiele więcej. Bartosz Ferenc – ekspert w zakresie reklamy internetowej, od 2008 zajmuje się działaniami w Google Ads. Jest udziałowcem wielu projektów, które odniosły sukces, między innymi dzięki wykorzystaniu marketingu online. Współwłaściciel jednego z największych sklepów internetowych z materacami – „Materace dla Ciebie”,

Jak uniknąć błędów na starcie biznesu?Jakie błędy najczęściej popełniają (nie tylko) świeżo upieczeni przedsiębiorcy? Co zrobić by zminimalizować ryzyko potknięcia? Odpowiedź na te pytania znajdziesz w tym odcinku. W rozmowie z Anią Butrym odpowiadam na scenie na pytania uczestników Startup Summer Camp Ryn 2019. Sugestie oparte są na rozmowach z gośćmi podcastu oraz moich doświadczeniach w roli przedsiębiorcy i doradcy setek menadżerów.Pytania, na które odpowiadam to m.in.:1. Jak wycenić swoje produkty?2. Jak wybrać kluczowy produkt?3. Jak znaleźć wspólnika?4. Jak pozyskiwać pierwszych klientów?5. Kiedy poszukiwać inwestora?6. Jak utrzymać konsekwencję działania?7. Jak skutecznie zdobywać wiedzę?Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu:http://www.gregalbrecht.io/najczestszebledywbiznesieZasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu:http://www.gregalbrecht.io/klub

Dawid Mędrek, PushPushGo.com, jest gościem 81. odcinka Greg Albrecht Podcast. To nie jest rozmowa o pasji, to rozmowa o systemowej budowie biznesu. Z pełnym zaangażowaniem i wedle konkretnego planu. W rozmowie m.in. o:– wiadomościach web push – jak działają oraz jakie korzyści przynoszą wydawcom i biznesom internetowym,– systemowym podejściu do szukania wspólników i tworzeniu firmy z dwóch istniejących firm/zespołów o uzupełniających się kompetencjach,– koncepcji tworzenia ekosystemu biznesowego przez inwestowanie w firmy zakładane przez naszych pracowników,– najprostszym systemie planowania rozwoju sprzedaży B2B, który zadziałał,– inspiracjach piłkarskich, które wpływają na sposób prowadzenia biznesu przez Dawida,– tym co spowodowało, że Dawid schudł 35 kilogramów (wow!).Dawid Mędrek – współzałożyciel firmy PushPushGo.com tworzącej narzędzie do wysyłki i zarządzania notyfikacji typu web push, działającej na co dzień z największymi brandami w Polsce i zagranicą, m.in Aller Media, Bonnier, Grupa WP, TUI, 4F, G

Wiesław Kotecki – ekspert w zakresie user experience, przez 11 lat tworzył uselab, które zostało włączone do Deloitte Digital. Obecnie Wiesław jest liderem zespołu Experience Design w Deloitte Digital. W swojej pracy skupia się na budowaniu przewag konkurencyjnych w oparciu o perspektywę klienta i jej wykorzystania w transformacji cyfrowej przedsiębiorstw. Realizował projekty w 25 krajach m.in. w Polsce, Szwajcarii, Niemczech, Wlk. Brytanii, Hiszpanii, Meksyku, Ukrainie. Jego projekty były wielokrotnie nagradzane. Pomysłodawca i współzałożyciel największej w Europie Centralnej konferencji UX – UX Poland. Wykładowca akademicki oraz prelegent najbardziej prestiżowych konferencji branżowych w Polsce, ale także m.in. w Argentynie, Portugalii, Turcji i Czechach. Z tego odcinka dowiesz się m.in:– czym jest user experience, jak sprzedać go w organizacji i jak samodzielnie weryfikować potrzeby klienta,– jak i dlaczego spółka uselab została włączona do Deloitte Digital (konkretne wskazówki, historia krok po kroku, kor

Doświadczasz spadku energii do działania? Może masz poczucie, że już nie dajesz rady pracować tak intensywnie, jak kiedyś?Obserwuję takie myśli u siebie i u klientów, z którymi pracuję. Chęć realizacji celów może przysłonić naturalną potrzebę regeneracji i zadbania o swoją energię.Dbałość o właściwy poziom energii pozwala liderowi biznesu podejmować lepsze decyzje i mieć właściwy poziom uważności w relacjach z zespołem i klientami.W tym odcinku znajdziesz:– koncepcje energii mentalnej i fizycznej,– obserwacje na temat zmiany poziomu energii w czasie,– sposoby na oszczędzanie i regenerowanie swojego poziomu energii.Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu:http://www.gregalbrecht.io/energiaZasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu:http://www.gregalbrecht.io/klub

Paweł Kosowicz – zarządza dwiema firmami: Yope współtworzy od początku z żoną, a firmę rodzinną Profil prowadzi od 2005 roku z matką. Urodzony w 1981 roku w Słupsku, mieszka i prowadzi biznes w Warszawie. Studiował w Akademii Leona Koźmińskiego, program MBA zrealizował w Szkole Głównej Handlowej. Wierzy w naturalność, autentyczność i dobry produkt. W podcaście rozmawiamy o historii firmy Yope, która m.in. ma butik w Hong Kongu, a w 2019 roku marka planuje 28 M zł przychodu. Z rozmowy dowiesz się m.in.:– w jakim kanale najłatwiej na początku ulokować produkt konsumencki,– czy kulturę małej firmy i doświadczenia z korporacji da się pogodzić,– na co zwrócić uwagę szykując się do ekspansji zagranicznej,– jak to jest zarządzać dwiema firmami równocześnie,– co jest najważniejsze marketing, dystrybucja czy produkt,– jakie role pełnią członkowie zespołu odpowiedzialnego za (fantastyczny) marketing Yope.Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu:http://www.gregalbrecht.io/pawelkosowiczZasubskrybuj Greg Albrecht Podcas

dr Witold Jankowski – założyciel i prezes ICAN Institute (dawniej Canadian International Management Institute). Twórca polskich edycji magazynów: „Harvard Business Review” oraz „MIT Sloan Management Review”. Gorący zwolennik i propagator koncepcji evidence-based management – zarządzania, które bazuje wyłącznie na sprawdzonych, popartych badaniami praktykach menedżerskich. W latach 1992-2000 wykładał w programach MBA w szkołach biznesu w Kanadzie, a od ponad 20 lat prowadzi programy rozwojowe dla top menedżerów w Polsce. Z odcinka dowiesz się m.in.– o blaskach i cieniach emigracji i dopasowywania się do rzeczywistości biznesowej,– o polskim biznesie lat 90-tych i pierwszym wydawnictwie (stworzonym przez Witolda), które czytała ówczesna elita zarządzania,– o tym, jak Harvard Business Review zdecydował się na wybór poleskiego partnera,– o fazach budowy firmy, komunikowaniu się na rynku „w opozycji do wroga”, pozycjonowaniu cenowym – o tym, jak przetrwać kryzys i utrzymać motywację.Transkrypcję odcinka i wideo zn

Grzegorz Piechowiak – współzałożyciel i Partner Zarządzający firmy JP Weber.Zanim prawie 20 lat temu z przyjaciółmi wpadł na pomysł konkurowania z największymi firmami konsultingowymi tego świata studiował finanse i controlling w Würzburgu oraz Jenie. Wraz z bratem we wczesnych latach 2000 podjął decyzję o powrocie do Polski, gdzie z dwojgiem przyjaciół z Berlina i rodzinnego Wrocławia najpierw doradzał niemieckim, a potem azjatyckim podmiotom zainteresowanym inwestycjami w Polsce, aby następnie stać się zaufanym doradcą transakcyjnym firm, skutecznie konkurującym z obecnymi w Polsce firmami z tzw. Wielkiej Czwórki, jak i mniejszymi butikami inwestycyjnymi o wąskich specjalizacjach. Dziś JP Weber to ponad 60-osobowy zespół ekspertów pracujących z biur w Warszawie, Wrocławiu i Berlinie. Sam Grzegorz na co dzień kieruje zespołem doradztwa transakcyjnego oraz M&A. Jest zaufanym doradcą transakcyjnym m.in giełdowej spółki Wielton, którą wspierał w transakcjach zakupu spółek w Wielkiej Brytanii i Niemczech. Od

Obawiasz się wystąpień publicznych? Uważasz, że nie są dla Ciebie i myślisz, że poradzisz sobie bez nich?Niezależnie od tego, czym zajmujesz się w karierze, umiejętność mówienia do dużych grup ludzi wzmocni Twoją pewność siebie i pomoże Ci zwiększyć skuteczność. Dla menadżerów i liderów to nieodzowne narzędzie budowania autorytetu i skutecznej komunikacji.W tym odcinku dzielę się 6 technikami, które pomogły i nadal pomagają mi występować publicznie.To część z narzędzi, które wykorzystuję, przygotowując szefów firm do wystąpień publicznych. Dowiedz się:– jak radzić sobie z tremą,– jak nie stracić rezonu w ostatniej chwili,– na co zwrócić uwagę, przygotowując się do wystąpienia,– jakie drobne triki sprawią, że Twoja prezentacja będzie lepsza.Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu:http://www.gregalbrecht.io/wystapieniaZasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu:http://www.gregalbrecht.io/klub