Entreprenörsdriv

Fem gymnasieelever berättar om sitt UF företag, Små äventyrare UF. Anna Bornmar, Charlie Sjöstrand Archibald, Juni Funmark, Alva Paulsson och Otto Bergenek som har tillsammans tagit en idé till färdig produkt i form av aktivitetsboken Äventyr med Loke. Syftet är att få barn bort från skärmar och in i lek, fantasi och äventyr. Genom struktur, tydliga roller och regelbundna möten har de lyckats kombinera studier med UF-företagandet. Vi pratar om framgångar och motstånd, från tryckproblem och prissättning till svårigheten att nå större säljkanaler.    Råd till andra UF-företagare Ett fungerande team slår en perfekt idé – tydliga roller, tillit och gemensamt ansvar är avgörande. Entreprenörskap blir på riktigt först när något faktiskt säljs, inte när affärsplanen är klar. Att tro på sin idé och ha kul under resan skapar både energi, uthållighet och bättre resultat.   https://smaaventyrareuf.se

❓Har den svenska konjunkturen nu vänt? ❓Hur blir räntan 2026? ❓Hur kommer börsen att gå? Lyssna så får du svaren. Jag pratar med Erik Lundqvist från Coeli om det aktuella ekonomiska läget i Sverige och omvärlden. Vi pratar om huruvida den svenska konjunkturen nu faktiskt har vänt och vilka faktorer som blir avgörande under 2026. Vi berör utvecklingen i USA, ränteläget, inflationen, hushållens beteende och vad allt detta betyder för företagare och investerare. Erik menar att det finns flera indikatorer som pekar på en återhämtning i Sverige efter tredje kvartalet 2025, men att utvecklingen i USA fortsatt är avgörande. USA:s ekonomi och finansmarknader påverkar riskaptit och tillväxt globalt, vilket gör att en svagare utveckling där snabbt skulle få konsekvenser även för Europa och Sverige. Riksbankens räntesänkningar och en offensiv budget har gett hushållen bättre förutsättningar, men trots ökade reallöner har många valt att stärka sina buffertar snarare än att konsumera. Det beskrivs som en rimlig reaktion e

Livepodd från Busienssmässan i Linköping den 13 november 2025.  721 40-årskrisen som blev hållbart mode Maria Seraki startade BWH of Sweden AB som en motreaktion mot en modeindustri som präglas av präglad av överproduktion, dåliga arbetsvillkor och kläder som inte fungerar i verkliga livet. Hennes 40-årskris blev startskottet för att skapa etiska, funktionella och långlivade kostymer för kvinnor – designade i Sverige och producerade i Portugal. Resan har byggt på envishet, mentorskap, LinkedIn-kontakter och en vilja att utmana normer i en extremt svår bransch. MWH har stark produkter, community och intäkter, men ännu inte lönsamhet – ett marathon Maria vägrar ge upp.  Hon är tydlig: Idéer saknas inte, kapital gör det, och framtiden kräver att investerare vågar satsa på kvinnor och underrepresenterade entreprenörer. Inspelningen gjordes live inför publik på Businessmässan i Linköping den 13 november 2025.   Tre slutsatser Hållbar innovation börjar i frustration – många starka företag föds ur att något i värld

Qlean Scandinavia planerar framtiden med tydliga treårsplaner och flera utvecklingsprojekt kring ultrarent vatten. Företaget vill bli ett stabilt och självgående bolag där Petra Hammarstedt på sikt kan kliva tillbaka, men bara lämna över till rätt köpare. De satsar på lönsamhet framför storlek och vill ligga runt 30–50 miljoner kr i omsättning med goda marginaler. Qlean väljer bort kunder som bara jagar pris och håller fast vid arbetsmiljö, kvalitet och hållbarhet. Framåt ser Petra fler möjligheter inom industriell rengöring, stödd av ny teknik som gör det säkrare att övervaka vattenkvalitet.   Slutsatser • Stabil tillväxt och lönsamhet går före snabb omsättning. • Rätt kunder är viktigare än många kunder. • Innovationsarbetet fortsätter, men utan att tumma på säkerhet och värderingar.

Petra Hammarstedt berättar hur Clean Scandinavia byggt en stark och prestigelös kultur med platt organisation, tillit och ansvar som grund, även när företaget vuxit och krympt. Hon beskriver hur teamen arbetar självständigt över hela Norden utan chefer, där kultur skapas genom beteenden, närvaro och att alla är ute på fältet. Företagets strategi bygger på fasta projektpriser, säkerhetsfokus och att personalen växer genom ansvar, rotation och stöd både i arbetet och privatlivet. Petra berättar om att driva företag tillsammans med sin partner, där gränsdragningar, extern styrelseordförande och respekt för roller är avgörande för att hålla ihop relationen och verksamheten. Hon avslutar med att lyfta sin mamma som förebild – en pionjär som visade att det går att göra det omöjliga och ha familj samtidigt.   Slutsatser • Tillit + ansvar + prestigelöshet skapar självdrivande team och stark kultur, även på distans. • Rotation, närvaro ute på fältet och säkerhetsfokus håller både människor och verksamhet hållbara. • I

Fungerar det verkligen att göra rent endast med rent vatten? Petra Hammarstedt är gäst och svara på frågan om  Qlean-metoden verkligen fungerar . Företaget använder ultrarent vatten, 200 gånger renare än destillerat, för att rengöra utan kemikalier. Metoden kräver flöde, färskt vatten och kunskap – inte sprayflaskor – men är både hållbar och ekonomiskt effektiv. Clean har utvecklat egna filter, undviker patent för att skydda tekniken och har till och med blivit standard inom ställverksrengöring. Petra säger att hemligheten är att känna sina begränsningar och omge sig med rätt människor.   Slutsatser Ultrarent vatten fungerar – men bara i rinnande flöde och som färskvara. Hållbarhet kan vara lönsam när teknik, kunder och utförande är rätt. Clean har blivit standard i sin nisch och växer genom kvalitet, inte kvantitet.

Vi möter Petra Hammarstedt, grundare och vd för Qlean Scandinavia AB i Linköping. Hon berättar om sin resa från att som ung lova sig själv att inte bli entreprenör, till att driva ett miljöteknikföretag som utvecklat den innovativa Qlean-metoden, rengöring med ultrarent vatten utan kemikalier. Petra berättar om uppstarten i ett torp utan varmvatten, via en förödande brand 2005, till prisbelönt miljöinnovation och hållbart ledarskap. Det handlar om drivkraft, motgångar, balans i livet och vikten av att ha både extern styrelse och människor som ger energi. Slutsatser Qlean-metoden gör rent med ultrarent vatten utan kemikalier, resultatet av experimentlust och samarbete med universitetet. Motgångar som branden 2005 och snabb tillväxt har format ett hållbart, lönsamt och värderingsstyrt företag. Petra betonar ansvar, enkelhet och "Pippi Långstrump-mentalitet": modet att prova, be om hjälp och lära genom att göra.

Linda Björck är ny återkommande gäst i podden. Hon ger en uppdatering om vad som händer med LinkedIn. Vi pratar om plattformens utveckling, nya funktioner, algoritmförändringar och hur företag kan stärka sin närvaro genom aktiva medarbetare. På slutet får du några tidlösa LinkedIn-råd och och vi berättar om lanseringen av årets LinkedIn-profil 2025.   Slutsatser 1️⃣ Endast 9 % publicerar regelbundet – stor möjlighet att sticka ut. 2️⃣ Employer advocacy ger större effekt än traditionell företagssida. 3️⃣ Korta videor, genuint innehåll och aktivitet i kommentarer premieras. 4️⃣ Hashtags har tappat betydelse – fokus ska ligga på värde och dialog. 5️⃣ Framgång kräver tydligt syfte, målgruppsfokus och kontinuerlig mätning. Lilnda är tillbaka med en ny uppdatering i februari.  Länkar som nämns i avsnittet. https://smartbizz.se/aktiva-medarbetare-pa-linkedin-ger-fler-leads-och-mer-rackvidd/

Vi tittar framåt mot framtiden för spelutvecklingsbranschen.  AI har redan revolutionerat spelutvecklingen, från programmering och grafik till affärsutveckling, men det finns mycket outforskat kring AI-drivna spelupplevelser. Spelbransch kommer fortsätta växa globalt, men konkurrensen hårdnar och framgång kräver tydlig nisch, kvalitet och ett starkt team. Små, agila utvecklare har ofta fördel genom sin snabbhet och förmåga att anpassa sig till trender, medan svenska hubbar som East Sweden Game skapar viktiga förutsättningar för kreativitet och samarbete. Tomas tittar tillbaka på sin egen resa och hur hans fokus gått från att bevisa sig själv till att bidra, stötta och njuta av livet i ett lugnare tempo. Slutsatser AI förändrar spelutvecklingen i grunden, men väcker också frågor om kreativitet och upphovsrätt. Framtidens vinnare är de nischade och kvalitetsfokuserade teamen som kan kombinera kreativitet med affärsmässighet. Samarbete och communityn är nyckeln till svensk framgång – inte minst i miljöer som Ea

Vad det innebär att driva företag i spelbranschen 2025? Tomas Ahlström beskriver branschen som både global och extremt konkurrensutsatt men också fylld av möjligheter för små team med stora idéer.Det krävs passion, uthållighet och att kombinera kreativitet med affärsmässighet för att lyckas långsiktigt. Spelutveckling handlar inte bara om innovation utan också om att bygga vidare på beprövade koncept, testa spel kontinuerligt och vara del av en community som East Sweden Game. Exempel som Pugstorm och succén Corekeeper visar att små svenska team kan nå världsframgång med rätt driv och samarbeten. Slutsatser Spelbranschen är global, konkurrensutsatt och kräver både kreativitet och affärssinne. Framgång kommer oftast genom iteration, speltestning och samarbete i communityn – inte ensam på kammaren. Med rätt team, idé och tajming kan även små svenska bolag nå enorm internationell framgång.

Efter ytterligare uppgångar och fall återvänder Tomas till Linköpings universitet med en ny insikt: erfarenhet är till för att delas. Han startar nya projekt, lär sig av sina misstag och är med och bygger upp East Sweden Game – en miljö som idag samlar och stärker spelutvecklare i hela regionen. Det är berättelsen om att gå från att skapa företag till att skapa förutsättningar för andra. Det handlar om uthållighet, gemenskap och att förvandla motgång till mening. Ett avslut på en resa som gått från individ till ekosystem. Slutsatser: 1️⃣ Den största framgången är att bygga något som gynnar andra. 2️⃣ Misslyckanden är ofta det som leder till verklig innovation. 3️⃣ Spelbranschen växer genom samarbete, inte konkurrens.

När energin tar slut hittar Tomas ny mening i att stötta andra. Han blir coach i Skövde och hjälper unga spelutvecklare – men entreprenörslusten väcks snart till liv igen. Mötet med Minecrafts första anställda leder vidare till skapandet av Blocksworld, ett spel som plötsligt får ett miljonbud från San Francisco. Det blir en resa fylld av förhandlingar, kulturkrockar och svåra beslut. I centrum står frågan: vad betyder framgång egentligen? Slutsatser: 1️⃣ Nya möjligheter uppstår ofta när man hjälper andra. 2️⃣ Exits är inte alltid slutet – utan början på något nytt. 3️⃣ Framgång är värdelös om man inte själv mår bra i processen.

Efter en tuff period på botten får Tomas chansen att resa sig igen. Han tar ett uppdrag på Meqon Research och hamnar plötsligt mitt i spelbranschens internationella toppskikt – med fysikmotorer, resor till USA och fester i Los Angeles. Tomas berättar om branschmässor, teknikrevolutioner och möten med spelvärldens giganter. Men också in i de tuffa känslorna: imposter syndrome, stress och balansgången mellan familjeliv och karriär. En berättelse om hur framgång ofta är mer kaotisk än glamorös. Tre slutsatser: • Tajming och exponering skapar tur – inte slump. • Framgång kräver både uthållighet och självinsikt. • Glamouren i entreprenörskap döljer ofta hårt slit och tvivel.

Detta är historien om spelmakare i Linköping, Tomas Ahlström. I fyra avsnitt berättar han om resan från VIC-20 och ABC80, studier i Gävle, det galna pingvinspelet och till första jobbet på UDS – Unique Development Studios. Det är berättelsen om nyfikenhet, envishet och modet att skapa när ingen annan trodde på spel som karriär. Vi pratar också om skoltrötthet, drivkrafter och känslan av att äntligen hitta rätt miljö. En inspirerande start på en entreprenörsresa som skulle forma svensk spelhistoria. Tre slutsatser: • Passion och nyfikenhet är starkare drivkrafter än formell utbildning. • Misslyckanden i skolan kan bli startskottet för entreprenörskap. • Spelbranschen växte fram ur kreativitet, gemenskap och lekfullhet.

Vi möter Mathias Forss, grundare av Geopool – bolaget som gått från enmansfirma till en internationell spelare inom malmprospektering. Resan började med ett sommarjobb som tvärstoppade, men ledde till att Mattias redan som 25-åring startade eget och byggde vidare när andra gav upp. I dag har Geopool 40 anställda i Norden och dotterbolag i Kanada och Slovakien, med uppdrag från världens största gruvnationer.  Framgången bygger på flaskhals-tänket:  aldrig vara beroende av en enda kund eller en person,  alltid bygga redundans och flexibilitet

I det fjärde avsnittet med Kristina Svenningsson från Crearum diskuterar vi exempel på företag som lyckats med innovation, som Trygghetsrådet, Swisslog, Returpack, IKEA och Saab. Kristina lyfter fram att även framgångsrika bolag har outnyttjad innovationspotential, ofta hindrad av brist på tid, rädslan för misslyckanden och svårigheter att implementera idéer. Ledningens stöd och tydliga strategier är avgörande för att lyckas, liksom att börja i mindre skala för att bygga förmågan långsiktigt. Innovationsarbete ger ofta snabb avkastning på enskilda aktiviteter men kräver ett till två år att etablera hållbart. Vi pratar om innovation i framtiden och hur AI kommer in i bilden.   Några lärdomar Framgångsrika företag kan fortfarande ha stor utvecklingspotential inom innovation. Brist på tid, felprioriteringar och rädsla för misslyckanden är vanliga hinder. Snabba resultat är möjliga, men en hållbar innovationsförmåga byggs över 1–2 år med stöd från ledningen.

Vi pratar om hur du kan träna upp din innovationsförmåga. Kristina Svenningsson är gäst och berättar att innovationsarbete ofta börjar med nyfikenhet, att ifrågasätta nuläget och att skapa nya samarbeten. Hon poängterar att ledning och styrelse måste vara engagerade och att man kan börja smått, t.ex. med workshops, för att testa metodik. Crearum arbetar med att facilitera processer, utbilda innovationsledare och tillhandahålla verktyg som boken Kreativt på jobbet. Målet är att organisationer ska utveckla både strategisk, taktisk och operativ innovationsförmåga för att hantera förändringar och skapa värde.   Några lärdomar Innovation kräver nyfikenhet, samarbete och stöd från ledning och styrelse. Små steg som workshops och strukturerad idéhantering kan vara ett effektivt sätt att komma igång. Utbildning av innovationsledare och användning av rätt verktyg och metoder stärker organisationens långsiktiga innovationskapacitet.

Ny återkommande gäst i Entreprenörsdriv är Erik Lundqvist. Han kommer att medverka en gång i kvartalet och analysera det makroekonomiska läget. Vi pratar om den svenska konjunkturen, hushållens konsumtion, centralbankernas räntesänkningar och Trumps tullpolitik. Läget nu i starten av september är att USA fortfarande håller uppe tillväxten trots politisk oro, medan Europa och Sverige kämpar med trög återhämtning. Börsen har utvecklats stabilt men med risk för reaktioner på rapportmissar, särskilt inom högt värderade sektorer som AI. Vi pratar om vad som väntar under resten av året och hur räntor och konjunktur kommer att utvecklas.  långsiktighet, risknivåer i portföljen och att se svängningar på börsen som möjliga köplägen snarare än hot.   Slutsatser Svensk konjunktur är fortsatt svag trots räntesänkningar, hushållen prioriterar sparande framför konsumtion. USA:s tullpolitik fungerar som en "dold skatt" och påverkar både USA:s och Europas tillväxt. Börsen är högt värderad men inte i bubbla; långsiktighet oc

Kristina Swenningsson är gäst och pratar om värdet av kreativitet och innovation i företag. Kristina förklarar att dagens snabba förändringar inom teknik, miljö och omvärld gör innovationsförmåga nödvändig för långsiktig framgång. Hon betonar att struktur är avgörande för att få ut idéer och omsätta dem i praktiken. Några lärdomar * Struktur och strategi är avgörande för att innovationsförmåga ska bli en styrka, inte slumpmässiga insatser. * Kreativitet och innovation ökar konkurrenskraft, engagemang och gör organisationer mer attraktiva som arbetsgivare.   _

Ny gäst i podden är Kristina Swenningsson, delägare i Crearum, som talar om sin resa från teknisk fysikstudent till entreprenör och expert på kreativitet och innovation. Kristina berättar om sin bakgrund i teknikstartups, sin erfarenhet av försäljning, affärsutveckling och företagsledning, samt hur hon via ett coachuppdrag blev en del av Crearum. Hon betonar vikten av bra chefer, nätverk och mod att byta jobb när det behövs. Kristina beskriver också sitt partnerskap med Ewa Svensson och hur deras olikheter skapar styrka i företaget. Vi prata om att fylla 65 år, och att fortsätta arbeta och  livet utanför företaget. Några lärdomar 1️⃣ Bra chefer, starka nätverk och nyfikenhet är avgörande för en hållbar karriär. 2️⃣ Partnerskap fungerar när man ser värdet i olikheter och aktivt hanterar dem. 3️⃣ Att planera för livet efter 60 kan ge både arbetsglädje och livsbalans.