Alto rendimiento: cómo involucrar a las personas para que alcancen su máximo potencial

Los procesos tradicionales de gestión del desempeño a menudo son ineficaces para aumentar la participación del equipo y promover una relación positiva entre el empleador y el empleado. El método utilizado para la evaluación anual de los empleados hace que se sientan infravalorados y frustrados, e impide el desarrollo de los departamentos y, en consecuencia, de la organización.
En "Alto rendimiento", Jason Lauritsen nos muestra cómo transformar este proceso anticuado y obtener lo mejor de nuestra fuerza laboral. También introduce un nuevo modelo de gestión del rendimiento basado en tres componentes (planificación, cultivo y responsabilidad), enfatizando una relación sana entre la organización y el individuo, en lugar de un contrato a cumplir.