Innoteam: Il Podcast Per Imprenditori Digitali

La sovra ingegnerizzazione di un prodotto digitale consiste nello scrivere più codice e in modo più strutturato di quanto serve realmente.In questa puntata spiego come un CTO deve gestire il team per evitare questo tipo di problema fin troppo frequente, esattamente come il suo opposto.Il sito di cui si parla nella puntata si trova all’indirizzo https://www.teamscaling.it

Questa puntata è dedicata al codice "brutto" che si vede spesso nelle startup e nelle aziende che costruiscono la prima versione di un nuovo prodotto digitale. E il tuo è un MVP o... un prototipo?

Un CTO è anche uno sviluppatore? E a sua volta, uno sviluppatore può diventare un CTO? Ne parlo in questa puntata del podcast.

La rotazione dei ruoli è uno degli strumenti più importanti per aumentare la talent retention. Agli sviluppatori migliori piacciono nuove sfide e non vogliono sentirsi bloccati per sempre sullo stesso progetto, mentre le rotazioni semi-periodiche possono rafforzare team, skill e qualità dello sviluppo di prodotti digitali.

Nel mondo della tecnologia esistono varie dichiarazioni pubbliche con un richiamo all’azione, chiamati manifesti, che testimoniano l’esistenza di vere e proprie rivoluzioni nei rispettivi settori o che le hanno direttamente originate. In questa puntata del podcast presento un manifesto specifico per le cloud operations con i principali fattori di successo.

Perché lo sviluppo e la manutenzione di un prodotto o un servizio digitale sono sempre costellati di bug e problemi? E chi li deve pagare? Il committente o il team di sviluppo? In questa puntata dell'Innoteam Podcast rispondo ad entrambe le questioni, risolvendo una volta per tutte l'equivoco di fondo che genera confusione su questo argomento.

Ritmo Sostenibile: ovvero come mantenere produttivo un team di sviluppo nel lungo termine senza bruciarlo e continuando a creare valore nel tempo. In questa puntata affronto questo tema e fornisco diverse soluzioni, discutendole assieme ai membri di Innoteam con una sessione di domande e risposte.

Gestire la tecnologia è relativamente semplice, rispetto alla parte difficile che è gestire le persone che lavorano in un team di un'azienda tecnologica. Applicando il principio che chiamo "Share The Pain" spiego come far funzionare meglio un team tecnologico che gestisce prodotti e piattaforme digitali.

L'unicorno è un animale mitologico con un corno dai poteri magici che una volta si pensava esistesse davvero. Anche il digitale ha il suo unicorno: il CTO, un personaggio molto prezioso e ricercato ma così raro da essere spesso introvabile. La sua caratteristica più importante è il saper comprendere e fare da ponte tra le esigenze del business e la complessità tecnologica. In questa seconda puntata del podcast spiego perché devi assolutamente disporre di un CTO, interno o esterno!

Negli ultimi anni le tecnologie legate al marketing hanno fatto passi da gigante e chiunque ha un'impresa (digitale o non, piccola o grande, startup o multinazionale) non può più ignorarne l'esistenza. Se fino a 6 anni fa erano presenti circa 150 strumenti e piattaforme di questo genere, oggi ce ne sono più di 5.000 e sono in continuo aumento. In questa prima puntata del podcast spiego alcuni criteri di base per capire meglio come orientarti nel settore e quali di queste tecnologie scegliere.