Innoteam: Il Podcast Per Imprenditori Digitali

Cosa spinge un CTO arrivato all'apice del proprio percorso a tornare al ruolo di Software Engineer specializzato in DevOps? Ne ho parlato in questo puntata del The CTO Show con Fabio Cicerchia, che mi ha raccontato la sua esperienza come CTO di Skuola.net e della sua decisione di cambiare direzione tornando al ruolo di Software Engineer specializzato in DevOps. Fare il CTO significa crearsi un nuovo set di skill: focus sulle persone (ancora prima che sulle attività), gestione dei conflitti, gestione dei processi. Un toolbox che anch'io metto in campo ogni giorno, in particolare quando coordino progetti delle aziende che si rivolgono a me come https://www.axelerant.it/ (Fractional CTO) o nella gestione di team cross-funzionali come nei progetti di https://www.teamscaling.it/ (Team Scaling). La chiacchierata con Fabio parla quindi di come e perché diventare CTO, della formazione necessaria, condividendo anche alcuni consigli di lettura.

In questo webinar che ho condotto per la CDO Community / Digital Building Blocks ho parlato di come realizzare con successo prodotti e servizi digitali basati sul Cloud. Oggi con la tecnologia, il cloud e lo sviluppo di software su misura si possono infatti realizzare prodotti, servizi e piattaforme digitali basati su modelli di business spesso non pensabili sino a pochi anni fa. Molte aziende, sia quelle che nascono già digitali che quelle più tradizionali che vogliono innovarsi, provano ad avviare progetti di questo genere ma si scontrano quasi sempre con problemi di sviluppo e costi del cloud che possono portare al fallimento delle iniziative digitali. Ho parlato di come: Impostare lo sviluppo iniziale e la successiva evoluzione di piattaforme digitali; Gestire correttamente le relazioni con un team di sviluppo interno e/o esterno; Sfruttare il cloud con un modello di gestione dei costi appropriato e funzionale alla creazione di prodotti innovativi

In questa puntata del The CTO Show parlo di vari temi relativi a come acquisire, gestire e trattenere collaboratori e talenti in ambito IT / Digital nell’attuale scenario assieme a Giulia Amico di Meane, Director Talent Garden Innovation School Italy. In Innoteam con il servizio Team Scaling (https://www.teamscaling.it/) ci occupiamo infatti di scalare il team di sviluppo delle aziende tech sviluppando assieme ai nostri sviluppatori i loro prodotti e servizi digitali e abbiamo accumulato molta esperienza su questi temi. Ho quindi pensato di parlarne assieme al Talent Garden, che ha un punto di vista privilegiato sull’argomento grazie anche alla Innovation School, per spiegare a chi si vuole dotare di un proprio reparto tech / digital come affrontare i temi relativi a Talent Acquisition & Retention.

In questa chiacchierata del The CTO Show #006 con Giacinto Fiore e Pasquale Viscanti di IA Spiegata Semplice trattiamo alcuni temi relativi all'intelligenza artificiale in azienda, ai talenti da acquisire per gestirla, esempi di nuovi modelli di business abilitati all'IA, ecc.

In questa puntata del podcast StrategiaIT Riccardo Mancinelli mi intervista su una serie di argomenti quali: T-shaped skills, onboarding sviluppatori, Cloud agnostic, Web Content Management, CTO Mastermind, il mio brand personale e quello Innoteam, ecc.

L'episodio di oggi è parte di un'intervista rilasciata per il podcast di Intelligenza Artificiale Spiegata Semplice, in cui parlo di nuovi modelli di business abilitati dall'IA, come aumentare i ricavi di un'impresa digitale grazie ad essa, le competenze relative all'IA e temi etici. Fammi sapere cosa ne pensi.Entra nella community del CTO Mastermind: https://www.alexpagnoni.com/CommunityLa mia newsletter: https://www.alexpagnoni.com/Newsletter

Come far funzionare davvero lo Smart Working? Molte aziende hanno proclamato il passaggio allo #smartworking, altre non lo hanno valutato o solo parzialmente. Come farlo funzionare davvero nel primo caso? Come farlo apprezzare nel secondo caso? La mia risposta in questa nuova puntata di #AskAlex.

In questa puntata del CTO Podcast dedicata a come migrare applicazioni SaaS con stack tecnologico LAMP al Cloud di AWS inauguriamo il primo episodio di #AskAlex.Si tratta di una rubrica periodica dove potete inviarmi domande in campo tecnologico, digitale, cloud, business e imprenditoriale.In questa rubrica pubblicherò anche dialoghi con clienti e altre persone che mi chiedono consulenze, supporto e informazioni su come risolvere problemi nei suddetti campi.A questo indirizzo è possibile registrarsi gratuitamente al webinar di cui parlo nel podcast con le strategie per migrare al cloud: https://www.kloudops.io/webinar-migrazione-aws/Invia qui le tue domande per Ask Alex: https://www.alexpagnoni.com/contacts/

In questo episodio n. 4 del CTO Show parlo con Fabio Masini del ruolo fondamentale delle architetture e dei Software Architect nello sviluppo di applicazioni web.Assieme a Fabio approfondisco quanto sia fondamentale considerare le architetture nello sviluppo di piattaforme e prodotti digitali, anche in riferimento allo sviluppo agile dove in alcuni casi si fa confusione a riguardo.Il tutto viene poi messo in prospettiva rispetto alle evoluzioni portate dal cloud.

Il Cloud è una grande opportunità e può persino sbloccare nuovi modelli di business prima impensabili, ma cambia profondamente il modo in cui si costruisce e soprattutto gestisce un’infrastruttura. Nella mia esperienza, c’è un singolo fattore più importante di tutti che determina il successo o il fallimento nel setup di nuove infrastrutture e applicazioni cloud native, così come nella migrazione di applicazioni legacy al cloud. Si tratta delle Financial Operations (FinOps), ovvero la gestione dei costi del cloud. Ecco i link alle risorse gratuite menzionate in questo episodio: - Webinar: https://www.kloudops.io/webinar-ottimizzazione-costi-aws/ - Report: https://www.kloudops.io/gestione-costi-aws/

Quando si commissiona lo sviluppo di un progetto software, bisogna porre particolare attenzione al tipo di contratto che viene proposto. Nel settore IT i principali tipi di contratti sono quelli a costo fisso (“a corpo”) e quello a tempo e risorse a consuntivo (“Time & Material”). Vi sono poi altri tipi di contratti intermedi a queste due formule. Qual è il tipo migliore di contratto e quali sono i principali vantaggi e svantaggi delle diverse tipologie? Ne discuto in questo episodio del CTO Show assieme a Giuseppe Morelli.

In questa puntata n. 19 del podcast del CTO Mastermind parlo con Marco Caciotti dei tipici problemi che si riscontrano nelle collaborazioni tra web agency e team di sviluppo esterni (aziende e freelance), assieme ad una serie di soluzioni. In questo episodio ne parliamo dal punto di vista degli sviluppatori, ma tutto quello che viene spiegato è valido anche dal punto di vista dell'agenzia.

In questo episodio parlo con Walter Dal Mut di cloud: tendenze che emergono dalla CloudConf, utilizzo che se ne fa realmente in Italia, serverless e futuro di sistemisti/DevOps/CloudOps, apertura della region italiana di AWS, ecc.

Per i team di sviluppo in rapida crescita è normale arrivare al punto di valutare la possibilità di creare un team distribuito. In questa puntata fornisco 4 consigli per creare con successo team remoti facendo sì che gli svantaggi di questo tipo di soluzione diventino invece dei punti di forza. Vai su www.ctomastermind.it/strategia per prenotare la tua sessione strategica gratuita di 30/60 minuti con me.

Il software personalizzato è assolutamente fondamentale in molti ambiti ma allo stesso tempo è difficile, complesso e costoso. Vi sono rischi tecnologici, finanziari e di prodotto. Cosa dovresti aspettarti a questo riguardo dal tuo team di sviluppo, e cosa invece no? Ne parlo in questa puntata del podcast.

In questa puntata affrontiamo la seconda parte di come si effettuano le stime quando si lavora a iterazioni come in Scrum usando le User Stories e gli Story Point. In particolare in questo episodio spieghiamo come si usa la tecnica del planning poker e lasciamo alcuni suggerimenti derivanti dall'esperienza su come stimare anche progetti interi da zero.

In questa puntata parlo di come si effettuano le stime quando si lavora a iterazioni come in Scrum usando le User Stories e gli Story Point.

Uno dei principali problemi dei progetti di riscrittura completa del software e dei prodotti digitali è che tendono a fallire molto spesso, o comunque quasi sempre diventano più costosi e più lunghi del previsto. Per quali motivi i progetti di riscrittura di solito costano addirittura più che non creare un nuovo prodotto? Lo spiego in questa puntata del podcast, dove indico come dovrebbe essere strutturato un progetto di questo tipo.

Il debito tecnico è presente in tutti i prodotti digitali, ma non è solo una questione tecnica, anzi è soprattutto una questione business che CTO, imprenditori digitali e responsabili aziendali non devono sottovalutare. In questa puntata spiego cosa è il debito tecnico, perché si verifica, quali sono le sue conseguenze anche e soprattutto a livello business e come evitarlo.