Fischers Wissens-raum

Zweifel lähmt, nervt und kostet Kraft. Doch er hat auch eine positive Funktion. Ein Plädoyer für den Zweifel und einen guten Umgang damit.

Wer Angst hat, spricht ängstlich. Wer sicher ist, spricht sicher. Wer in eine Schablone gesteckt wird, spricht ....?! Wie geht es dann? Was ist das mit der Persönlichkeit? Wie kommst du sprachlich weiter?

Ja, manche schaffen es, ohne Reden durch ihre berufliche Karriere. Ja, einige wenige sind dabei erfolgreich. Und die anderen? Setz dir jetzt ein Jahresziel.

Was bringt 2022 für Führungskräfte und ihr Führungsverhalten? Andrea Sam und Bernhard Fischer diskutieren Trends und was sich wirklich ändert.

Typisch für viele ist, dass Sie jetzt Vorsätze für das neue Jahr suchen und dann mit diesem Vorsatz am 1.1. starten. Damit es am 10.1. nicht schon wieder vorbei ist und Sie sich schlecht fühlen, sollten Sie  wichtige Elemente berücksichtigen.

Wer kann von sich sagen, dass er oder sie Räume für andere schafft? Ich, Bernhard Fischer. Ich bin kein Architekt und schaffe trotzdem Räume. Für jede und jeden .....

CEOs, Geschäftsführer, Aufsichtsräte, stehen im Fokus der Aufmerksamkeit. Wie wirken sie auf Führungskräfte, Mitarbeiter, Kunden, Öffentlichkeit? Sie sind das Aushängeschild und alles was sie kommunizieren zählt. Heute im Fokus die CEO-Rhetorik.

Den Advent erlebt jeder anders. Für manchen ist er schon ruhig und entspannt, andere laufen zur Höchstform auf. Grund genug für uns, den Advent im Podcast zu beleuchten.

Florian Fischer, langjähriger Trainer und Berater, verlässt das Familienunternehmen. Zeit, Danke für die gute Arbeit zu sagen. Und Zeit, Familienunternehmen zu beleuchten.  

Wir alle schauen sehr stark auf andere. Zuerst die Kinder oder die Eltern, dann der Partner, dann die Wohnung, dann der Sportverein, und irgendwann dann ich. Lass es dir gut gehen ist der Appell, sich selbst wichtiger zu nehmen und es sich selbst gut gehen zu lassen. Damit verändert sich vieles.

Die Zeiten sind schwierig, die Verunsicherung ist groß. Viele sitzen seit Monaten, ja Jahren im Home-Office. Die Situation wird sich so schnell nicht ändern. Bei allen Vorteilen, die manche empfinden, gibt es doch viele, die leiden. Sprechen Sie jetzt Ihre Mitarbeiter und arbeiten Sie am guten Draht mit ihnen.

Wie viele Wege gibt es Schuhe zu binden? Wie leicht fallen hier Veränderungen, wo es doch nur um eine ganz kleine Veränderung geht. Hören Sie, wie Sie Business-Schuhe mit ganz glatten Schnürsenkeln so binden, dass sie nicht wieder aufgehen..... und was das alles mit Change zu tun hat.

Weihnachten zeigt sich schon  überall. Im Supermarkt und im Terminkalender. Damit rücken auch die berühmt berüchtigten Weihnachtsansprachen näher. Damit die gut gelingt und nicht langweilt gilt es sich gut auf sie vorzubereiten. Einen wesentlichen Tipp erhalten Sie hier.

Die größte Change-Falle ist es zu glauben, dass wenn man die Veränderung verkündet, dass dann alle verstehen, dass das gut ist und direkt mitmachen. Wie es hier steht, klingt es schon komisch, aber in der Praxis ist das die Falle, in die viele treten. Wieso und welche gibt es noch?

"Wenn die sich erst mal kennen, dann ist es ganz einfach." Klar, sich zu kennen, bevor man zusammenarbeitet, ist ein wichtiger Punkt. Aber was kommt dann noch? Und ist Change Management wirklich nur, sich und die Sache zu akzeptieren?

Achtung, Veränderungen erfordern viel Aufmerksamkeit. Inhaltlich und von den Menschen her. Was sind die Fehler und wie baue ich als Führungskraft alles in meinen Arbeitstag ein?

Vom Prinzip her ist das kein Gegensatz. Es gibt Mensch-Fachberater und es gibt  Sache-Fachberater. Was bedeutet das für eine Veränderung? Welchen Berater brauche ich und wie erkenne ich den Unterschied?

Wir kennen viele Unternehmen, die sachlich richtig handeln, die Veränderung aber nicht gelingt. Leider wurde vergessen die anderen mitzunehmen. Den Kunden, die Mitarbeiter, die Lieferanten, die Führungskräfte…. Wie das genau geht? Reinhören.

Digital Leadership. Hoppla, was ist das denn schon wieder? Verstanden wird vieles darunter. Vom digital ausgerichteten Startup bis hin zur Führungskraft, die das Unternehmen so führt, dass alle durch die digitale Transformation gelangen. Das Führungsverhalten muss so ausgerichtet sein, dass die Transformation einfach und schnell gelingt.

Die meisten Menschen ändern sich nicht so gerne. Naja, warum auch. Aber manche haben doch immer neue Klamotten an, da ändert sich doch was. Gut, die Äußerlichkeit. Aber der persönliche Antrieb auf immer neue Klamotten ist der gleiche. Wie gelingen persönliche Veränderungen? Geht das überhaupt und wie stelle ich sicher, dass ich das Richtige verändere?