Imperium Podcast

Ik neem je mee in de voorbereidingen van de BusinessClub. Maar ook in mijn verbazing rondom prijzen, hoe alles altijd gericht is op 'hogere prijzen, minder tijd in je klant steken' en hoe wij daar totaal niet achter staan.

We hebben een super mindfuck en zitten in zo'n moment dat we denken dat alles instort, alles mislukt, we niks kunnen en wordt eigenlijk de druk van een aantal commitments en investeringen die we aangegaan zijn, te groot.

Ik weet niet hoe we om moeten gaan met het team-verhaal dat nu loopt. Moeten we door gaan met iemand of toch niet? Hoe weet je welke keus je moet maken qua teamleden als de prestaties niet goed zijn? We hebben een nieuwe keus gemaakt hierin.

We zijn de baan op! Business Development op Slippers, de high end mastermind staat. En de Lifestyle of Business Club is er ook. Ik neem je mee in hoe we salesgesprekken plannen, hoe we in contact komen met potentieel deelnemers en onze aanpak rond het geheel.

Interessante inzichten over 'creatieve discipline' wat ik moet gaan hebben. Wat eigenlijk betekent dat ik nu eens focus moet hebben en normaal moet doen. En onverwachte ontwikkelingen rondom ons team, niet leuk, wel leerzaam

Zometeen is het eerste gesprek in het nieuwe coach traject, en ik ben een beetje zenuwachtig lijkt het wel. Ook neem ik je mee in ons uitje van gister waar we terecht kwamen op een volledig verlaten strand. Over volledige vrijheid gesproken!

Nu we gaan doorgroeien en ik me richt op de tweede tak onder LSOB loop ik, John ook overigens, aan tegen verlies van controle. Ineens zijn er andere mensen 100% verantwoordelijk voor hun vakgebied en moeten wij als leider en manager zorgen dat alles goed blijft gaan. Ik vind dat best spannende veranderingen. En ik vertel je over de kerstpakketten, bedrijfscultuur en mijn frustratie over de tip 'steek veel minder 1 op 1 tijd in je klanten'.

Eind 2019 wil ik LSOB coaching en consultancy helemaal hebben draaien met een andere CEO er op. Wil ik de reis merchandise tak van LSOB ook hebben draaien met een (andere) CEO en bijhorend team er op. En wil ik de ruimte hebben om tak 3 te bouwen, namelijk de LSOB co-work villa's. Die tak wil ik ook weer opbouwen met een volledig team en dan zelf er niet in zitten. Ik neem je mee in de aanpak daarvan.

Ons Kauai huis is geannuleerd! Dude, onhandig man! Ik merk een duidelijke verschuiving in type klanten waar ik mee werk, graag vertel ik je meer over verschuiving van doelgroep. En, waarom ik niet om half 4 in de ochtend foto's ga posten op social media om te laten zien dat ik dan wakker ben en werk.

Heerlijke plannen liggen er nu op tafel voor BusinessDevelopment op slippers! En ik ga dat niet alleen doen maar samen, ik vertel je er veel meer over. O,ja en we blikken even terug om de groei sinds 2016 die ineens heel helder werd toen ik dat naar iemand stuurde

Ik neem je vandaag mee in hoe we onze strategieen maken, doelen stellen en opschalen voor 2019. Stap voor stap hoe wij het doen met de focuspunten, KPI's, (super)groot denken en meer. Ik denk dat het heel waardevol voor je is!

Met oog op de 50.000 euro die de komende twee weken er af gaat (want hawaii wat hoger dan gepland en de OpEx kosten) heb ik een handige manier bedacht om de rust te bewaren. Ik denk dat die tip wel kan helpen voor je wanneer je ineens hoge uitgaven hebt. En door de coach-investering die er ook overheen komt zijn we weer heel anders gaan denken. Het brein kan zo heerlijk zijn!

Ik heb net ja gezegd op een coach traject met een investering waar ik misselijk van ben. Part of the game zullen we maar zeggen…

We hebben een schildpad gered uit het zwembad vanmorgen! En ik zit in conflict met mijn ego rondom social media, onze successen delen en onzeker zijn door berichten van anderen. En ik neem je mee in hoe te veel kijken vanuit je eigen perspectief, je klanten gaat kosten

We hebben ineens mega veel tijd om door te ontwikkelen nu alle afspraken wegvallen sinds we weer in het buitenland wonen. Ik vertel je hoe we dat indelen, hoe ik de focus meer en meer heb op 2019 en hoe ik het voor me zie om vanaf eind 2019 helemaal uit LSOB gestapt te zijn

Wat ik je vandaag vertel is vast een open deur voor je, maar pas je het ook werkelijk toe? Ik neem je mee in het verwijderen van zooi die je businessgroei tegenhoudt. O ja, en nieuwe Hawaii update, het blijft spannend…

De eerste denktijd en strategie uurtjes zitten er op vandaag. In 2019 wil ik het salesteam uitbreiden naar 6 mensen en de marketing afdeling vergroten. Zodat we het bedrijf eind 2019 zo hebben staan dat we kunnen doorgroeien naar de cijfers die nodig zijn bij de exit strategie. En ik neem je mee in het Hawaii huis avontuur voordat we lekker strategische businesspraat hebben samen

We zijn aangekomen in Panama na een heerlijke businessclass vlucht en een bizarre autorit! Hawaii is ook zo'n bizar verhaal… En ik vertel je ook graag alvast wat meer over de 2019 strategie, over de gemiddelde omzet van 2018 en hoe onze huidige doorlopende cashflow er uit ziet

Een terugblik op de afgelopen 3 jaren en hoe we ons bedrijf zo hebben gepositioneerd dat het klaar is voor exponentiele groei in 2019. En een vooruitblik op hoe we 2019 in willen gaan om het verder te laten groeien

Vandaag de diepte in over de exit strategie. Al vertellende over de MBAopSlippers en de voortgang leek het me nuttig voor je om te leren hoe je de exit strategie inzet voor een financieel gezond bedrijf. En ik vertel je over wat we vanavond moeten doen wat best vervelend is