Greg Albrecht Podcast

Delegowanie to podstawowe narzędzie do osiągnięcia celów w roli szefa. To jest tak oczywiste, że szkoda gadać. Każdy to wie, ale mało kto robi to dobrze i z przekonaniem. Polecam, zrób rachunek sumienia. Ile punktów na 10 dasz sobie w kategorii „delegowanie”? W tym odcinku przedstawiam najczęstsze bariery w delegowaniu, które obserwuję u liderów, z którymi pracuję. Większości z nich doświadczam na własnej skórze. Do każdego wyzwania proponuję rozwiązanie, które zadziałało. Powodzenia! Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast. Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/ Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Krzysztof Wojewodzic – seryjny przedsiębiorca technologiczny z doktoratem z zakresu modeli biznesowych w IT, CEO Escola S.A. – grupy marek skupionych wokół rynku mobile, która w ciągu 2 lat funkcjonowania jako spółka akcyjna, wytworzyła ponad 20 aplikacji dla sektora bankowego, farmaceutycznego, paliwowego, czy FMCG. Krzysztof jako dwudziestokilkulatek założył swoją pierwszą spółkę FunEnglish (e-kursy angielskiego dla dzieci), która po wejściu na rynek zakupów grupowych i przemodelowaniu na kursy językowe dla dorosłych odniosła spektakularny sukces. W ciągu 2 lat zanotowała 10-krotny wzrost. Z naszej rozmowy dowiesz się m.in.:– czego nauczyła go praca w ministerstwie przy rozwoju projektu e-podręczników w Polsce– dlaczego wolał przejąć Escolę, niż założyć własną spółkę od podstaw– jak zarządzać złożoną organizacją, która z jednej strony świadczy usługi wytworzenia oprogramowania, z drugiej angażuje swoje zasoby w tworzenie nowych produktów– jak wykorzystać crowdfunding udziałowy w swojej działalności– co jest

Czy zdarza Ci się myśleć w kategoriach my i oni? Czy na przykład myślisz o tym, że ta centrala albo ci inwestorzy, oni mają takie kiepskie pomysły, więc ja was, jako zespół, przed nimi ochronię? Jeśli kiedykolwiek zdarzyło Ci się dzielić rzeczywistość na nas i na nich w kontekście zarządzania twoją firmą, to posłuchaj tego odcinka. Zbuduj sobie nową perspektywę na to, jaka postawa jest najbardziej opłacalna. Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast. Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/ Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Tomasz Zieliński to współzałożyciel Osom Studio – łódzkiej agencji digitalowej, która specjalizuje się w WordPress i WooCommerce. Historia powstania Osom przypada na ostatni rok studiów Tomka. Wtedy po kilkunastu godzinach pracy nad aplikacją wraz ze swoimi wieloletnimi znajomymi – Łukaszem i Maćkiem – stwierdzili, że chcą nie chcą dłużej występować tylko w roli programistów. Zdecydowali, że najbardziej chcą bezpośrednio komunikować się z klientem i budować rzeczy, które będą miały większy wpływ na jego biznes. Tak software house przeobraził się w Osom Studio. Z naszej rozmowy dowiesz się m.in.: – Co spowodowało, że jako specjalizację Osom wybrali WordPress i WooCommerce? – Jak jako programiści bez backgroundu z pracy w innych firmach zaprojektowali procesy we własnej agencji? – Skąd Tomek czerpie wiedzę i inspirację do rozwoju? – Co z perspektywy osoby mocno technicznej działa w budowaniu biznesu? – Dlaczego każdą większą realizację zaczynają od warsztatów z klientem? Co im to daje i ich klientom? – Jak zach

Zazwyczaj wyobrażamy sobie mentoring jako relację, w której starsza osoba uczy młodszą. Czy to jedyne rozwiązanie? Absolutnie nie. Posłuchaj, co tracisz nie będąc mentorowanym przez najmłodszą osobę w Twojej firmie. Poznaj korzyści na poziomie budowania przewag rynkowych oraz w Twoim osobistym rozwoju. Posłuchaj tego odcinka. Partnerem i inspiratorem tego odcinka jest VI Kongres Open Eyes Economy Summit, który odbędzie się 16-17 listopada 2021 w Krakowie (i online). To wydarzenie poszerzy Twoje horyzonty! (Moje też, bo wezmę udział jako słuchacz.) Tematem przewodnim kongresu jest dialog międzygeneracyjny. Poznaj gości, przeczytaj program: kongres.oees.pl Kup bilet: live.oees.pl Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast. Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/ Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być mo

Andrzej Kotarski – współtwórca wydawnictwa Altenberg, w którym jest prezesem zarządu. Nagrywa podcasty: technologiczny (YesWas) oraz o grach wideo (Nagrany). Wcześniej pracował przy powstawaniu programów Polimaty na YouTube i Podróże z historią w TVP2. Wolny czas spędza na rozmowach z żoną, oglądaniu koszykówki w amerykańskim wydaniu i graniu na konsolach. Z rozmowy dowiesz się: • Jakie są fundamenty skutecznego sprzedania książki wydawnictwa Altenberg • Dlaczego ich książki opłaca się kupić w dniu premiery • W jaki sposób budują wydawnicze portfolio • Czego nauczył się w ciągu czterech lat budowania wydawnictwa • Czy wspieranie Pajacyka wpływa na wzrost sprzedaży książek • Jakie książki poleca humanistom Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast. Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/ Masz pomysł na temat odcinka? Znas

Czy chcesz mieć więcej klientów? 9 na 10 przedsiębiorców odpowie – jasne! Ciągły wzrost jest wpisany w naturę i mechanikę biznesu. Zazwyczaj szukamy sposobów na to, by mieć więcej klientów. Czasem warto mieć ich mniej.W tym odcinku nie znajdziesz porad dotyczących technik sprzedażowych, ale 3 bolesne konsekwencje pozyskiwania nowych nabywców. Opisane 3 scenariusze to ostrzeżenia, które pomogą Ci ocenić ryzyka związane z marketingiem, sprzedażą i rozwojem organizacji. Uchronią Cię przed utratą pieniędzy, zmęczeniem zespołu i narażeniem reputacji. Posłuchaj. Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast. Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/ Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Adam Janczewski to założyciel Jutro Medical – przychodni opartej na technologii, gdzie medycy pracują ramię w ramię z programistami, projektantami i biznesem. Chcą zbudować świat, w którym choroby są leczone, zanim staną się zagrożeniem dla zdrowia. Założona w 2019 roku przychodnia opiekuje się tysiącami pacjentów bezpłatnie w ramach ubezpieczenia NFZ zarówno telemedycznie, jak i fizycznie w przychodni w Warszawie. Z rozmowy dowiesz się m.in.: – Jak sytuacja z życia Adama sprawiła, że postanowił zmienić system opieki zdrowotnej w Polsce – Czym charakteryzuje się proaktywna opieka medyczna – Jak buduje się zaawansowaną technologicznie przychodnię – Co myśli o intuicji i jak wg niego się ją tworzy – Jakie cechy napędzają go do działania – Jak radzi sobie z presją foundera Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast. Zobacz inne odcinki podcastu: htt

Czy zdarza Ci się czuć zniechęcenie, irytację czy odwlekać zadania? To mogą być sygnały wypalenia zawodowego, które w kulturze „pogoni za sukcesem” dopada coraz większą liczbę osób. W roli szefa trudno nam jest dopuścić myśl o wypaleniu zawodowym ze względu na poczucie odpowiedzialności, ambicję i chęć realizacji celów. Natomiast ignorowanie objawów może doprowadzić do osłabienia wyników, a w dłuższej perspektywie do znaczącego pogorszenia samopoczucia. Jakie są typy wypalenia zawodowego, jak je diagnozować i co pomaga poprawić samopoczucie? O tym opowiadam na bazie oficjalnych definicji oraz własnych doświadczeń. Dzięki temu odcinkowi możesz pomóc sobie lub komuś znajomemu. Zapraszam do wysłuchania! Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast. Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/ Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kog

Adrian Wolak to twórca firmy Traffit, która działa na rynku od 2017 roku. Wcześniej głównie jako usługa, a od roku jako produkt (ATS) - system rekrutacyjny dedykowany branży IT i agencjom rekrutacyjnym, który pomaga zarządzać kontaktami z kandydatami, dbając o jak najlepsze candidate experience. Jest zwolennikiem pełnej transparentności. Na stronie Traffit udostępnia informacje o zarobkach i ścieżkach rozwoju każdego stanowiska. Gdy zaczął delegować i dzielić się odpowiedzialnością, jego firma nabrała rozpędu.Z rozmowy dowiesz się m.in.:• Jak programista z wykształcenia zainteresował się branżą HR?• Jak wyglądała droga zmiany modelu biznesowego z usługowego na produktowy?• Jak zmieniło się jego życie, gdy zaczął delegować i jak wpłynęło to na biznes• Na czym polega transparentność jego firmy i czym są Traffit Pathways• Jakie książki i podcasty poleca jako świetne źródła wiedzy o zarządzaniu i HRJeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na temat

Czy zdarzyło Ci się zwlekać zbyt długo ze zwolnieniem pracownika, bo chciałaś upewnić się, że to sprawiedliwa decyzja? Czy frustrujesz się, że klient nie wdraża Twoich rekomendacji i przez to nie osiąga swoich celów? Trudno jest jednoznacznie postawić granicę odpowiedzialności za efekty pracy nad czyimś rozwojem. Jak odróżnić odpowiedzialność za klienta od odpowiedzialności wobec klienta? Nigdy więcej nie miej wątpliwości. O znalezieniu balansu odpowiedzialności w relacji z partnerem biznesowym / pracownikiem posłuchasz w tym odcinku. Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast. Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/ Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Kacper Adamowicz – CEO ZEME – startupu technologicznego rozwijającego marketplace do zarządzania odpadami, który realizuje ponad 20 milionów złotych rocznie. Zanim powstało ZEME, zbierał doświadczenie przez 6 lat w dużych firmach zajmujących się odpadami i ochroną środowiska. Mówi o sobie, że jest pasjonatem odpadów. Od zawsze pochłania go to, co sprawia, że nasza ziemia jest lepsza i czystsza. Wspomina, że już jako czterolatek dyktował rodzicom wiersze ekologiczne i wściekał się, gdy ich nie zapisywali. Z rozmowy dowiesz się m.in.: – Jak przekuł swoją pasję w bycie przedsiębiorcą? – Co ciekawego jest w rynku gospodarowania odpadami? – Jak wygląda finansowanie jego biznesu? – Dlaczego korzysta ze wsparcia coacha? – Jaki przez lata wypracował system rekrutacji dobrych pracowników? ------------- Jeśli szukasz indywidualnych konsultacji biznesowych to napisz do mnie! Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specja

Czy łatwo przychodzi Ci rezygnowanie z aktywności, które Twoja firma realizowała od dawna? Jakie korzyści płyną z redukowania w procesie strategicznym? Jakie wyzwania najczęściej napotykamy w pracy przy strategii i co przynosi najlepsze efekty? O esencjalizmie w strategii posłuchasz w tym odcinku. Polecam kilka książek, które pomogą Ci zoptymalizować efektywność biznesu i Twoją skuteczność. Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast. Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/ Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Jacek Chmielewski – pasjonat motoryzacji, założyciel VCentrum – marki salonów i serwisów samochodów luksusowych i premium; najlepszego autoryzowanego partnera Brabusa w Polsce. Od zera zbudował serwisy, przez które rocznie przejeżdża 13 tysięcy zadowolonych klientów. Z rozmowy dowiesz się m.in. – Jak zaczęła się jego fascynacja samochodami? – Jakie lekcje wyniósł z doboru wspólników? – Co sprawia, że jego pracownicy są z nim od kilkunastu lat? – Co należy zabezpieczyć w biznesie salonów samochodowych? – Czym dla Jacka jest chaos i dlaczego uważa, że jest niezbędny w firmie? – Jak zostać autoryzowanym serwisem Brabusa? – Dlaczego klienci Jacka wracają do VCentrum? ------------- Jeśli szukasz indywidualnych konsultacji biznesowych to napisz do mnie! Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast. Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/

Jak sprzedawać? Jak budować relacje między firmami? Jest wiele szkoleń, które odpowiadają na te pytania. W tym materiale skupiam się na detalach – często decydujących o zakupie – które zadziałały w moim doświadczeniu. Sprzedaż B2B (a konkretnie sprzedaż sprzętu komputerowego do sklepów w całej Polsce) była moją pierwszą pracą, gdy debiutowałem w 2002 roku. Od tej pory nieustannie mam do czynienia z coraz bardziej wymagającymi partnerami biznesowymi – zarówno w roli dostawcy, jak i odbiorcy czy inwestora. W tym czasie zaobserwowałem kilka prawidłowości, które znacząco wpływają na skuteczność. Poznaj 5 konkretnych wskazówek dla Twojej firmy (do wdrożenia od zaraz) i moją historię w tym odcinku. Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast. Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/ Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto

Co można zyskać wykorzystując tzw. Talenty Gallupa (czyli test: Gallup CliftonStrengths 34) w pracy zespołowej? Posłuchaj, jakie korzyści zaobserwowałem w pracy z zespołami, które zdecydowały się przeprowadzić warsztat dla zespołu z wykorzystaniem tej metodologii. Dowiedz się, co zrobić by efekt warsztatu pozostał na dłużej. Sprawdź też 175 odcinek podcastu, w którym mówię o tym, jak odkryć i rozwijać swoje talenty z perspektywy osobistej. Opowiadam o tym na podstawie listy moich talentów Gallupa. Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast. Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/ Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Michał Brański – przedsiębiorca, współtwórca i szef strategii w Wirtualna Polska Holding, erudyta, fan koszykówki, któremu nieobca jest również piłka nożna. O jego biznesowej stronie rozmawialiśmy w 42. odcinku Greg Albrecht Podcast. Dziś spotykamy się po 2,5 roku, by zobaczyć, jak Michał zmienił się przez ten czas. Rozmawiamy o dziedzictwie, długowieczności, poszerzających horyzonty źródłach wiedzy. Poruszamy także wątek jego inwestycji w klub piłkarski Stomil Olsztyn w kontekście refleksji ze współpracy w tym zakresie z miastem. Z rozmowy dowiesz się m.in.: – czym różni się dzisiejszy Michał od tego, z którym rozmawialiśmy 2,5 roku temu – jakie aktualnie tematy go pasjonują? – jaką rolę odgrywają w jego życiu dziedzictwo i długowieczność – jakie newslettery rekomenduje jako warte uwagi źródła wiedzy i inspiracji – jak buduje swój mięsień krytycznego myślenia – czego jego zdaniem powinna uczyć idealna szkoła biznesowa ------------- Jeśli szukasz indywidualnych konsultacji biznesowych to napisz do mnie! Jeśli

Wielu członków zarządu i menedżerów w korporacji nachodzi potrzeba zmiany. Sprawdzenia się w nowej roli i w innym miejscu. Zrobienia czegoś po swojemu lub nauczenia się. Odejście z dobrej posady to niezwykle trudna decyzja. Jak i dlaczego warto ją podjąć? O tym w tym odcinku. Dowiedz się: • Jakie są najczęstsze argumenty za i przeciw odejścia z korporacji, • Jakie 5 opcji kolejnych kroków w karierze menedżerowie biorą pod uwagę, • Jakie 3 narzędzia pomogą Ci przygotować się do podjęcia decyzji. Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast. Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/ Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Dawid Mędrek to founder biznesu PushPushGo, który zajmuje się notyfikacjami webowymi. O historii Dawida od studenta do startupowca oraz powstaniu jego spółki możecie posłuchać w 81. odcinku Greg Albrecht Podcast. Dziś spotykam się z Dawidem, aby porozmawiać o zmianach, jakie zaszły w jego spółce, zwłaszcza w kontekście wykupienia prawie 70% udziałów firmy przez Vercom - spółkę technologiczną, tworząca globalne platformy komunikacyjne w chmurze.W rozmowie m.in.:• Jak PushPushGo zmieniło się przez ostatnie 2 lata?• Dlaczego zdecydowali się na pozyskanie partnera strategicznego i w kilkuletniej perspektywie sprzedaż 100% udziałów?• Jak wyglądają negocjacje dotyczące przejęcia spółki? • Co Dawid uważa za największy sukces PushPushGo?• Jakie jego zdaniem są najważniejsze cechy dobrego foundera? • Jakie narzędzia pomagają Dawidowi w rozwoju osobistym? Jaką rolę odgrywają w nim mentorzy i coache?------------- Jeśli szukasz indywidualnych konsultacji biznesowych to napisz do mnie! Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, do

Jak korzystać ze swoich talentów? Jak je wzmacniać i rozwijać, a z czego rezygnować? Gallup CliftonStrengths to narzędzie, do którego dotarłem dobrych kilka lat temu, a jego wyniki bardzo mi się przydały. W 2015 roku wykonałem test, a 5 lat później ukończyłem kurs Gallup Global Strengths Coach i zostałem certyfikowanym coachem. Od tej pory wykorzystuję testy Gallupa w mojej codziennej pracy z menedżerami i przedsiębiorcami. Pomagam im odkryć i wzmocnić ich talenty, dzięki czemu mogą skuteczniej rozwijać się i optymalizować swój styl działania.• Jak wykonać test CliftonStrengths? • Jak analizować wyniki testu? • Dlaczego sami często nie jesteśmy w stanie dostrzec naszych talentów?Zapraszam do wysłuchania odcinka, w którym, na podstawie moich wyników testu Gallupa, pokazuję, w jaki sposób rozumieć i rozwijać swoje talenty. Jeśli chcesz zrobić test, albo omówić swoje wyniki, napisz do mnie! Chętnie pomogę.Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ