Christian Hohmann

Dans la série TRS (OEE), TRG, questions et réponses, je réponds à une question concernant un TRS non conventionnel avec des mesures aberrantes et un responsable qui refuse de changer le mode de calcul. Pour visionner les vidéos de cette série, rendez-vous sur la playlist de ma chaine YouTube : https://www.youtube.com/watch?v=C5yPdDTxE7Q&list=PLDHmvkWWwB78dQeb8SGVTSdcNekmbCX-q

Cet épisode est une présentation commentée d’un article intitulé “Il n’y a pas une mais des transformations digitales”, publié en septembre 2015 sur le blog de Bertrand Duperrin. Alors qu’en général on ne mentionne la transformation digitale qu’au singulier, l’auteur de l’article nous explique qu’il y en a quatre, voire cinq. Je vous invite à lire l’article original, sachant que la présentation que j’en fais ici n’est que partielle et d’une interprétation toute personnelle. Vous trouverez l’article ici: http://www.duperrin.com/2015/09/29/plusieurs-transformations-digitales

Je postule que vous savez comment est constitué l’indicateur TRS (OEE) et par conséquent de la difficulté à obtenir un taux élevé. De ce fait, la question “le TRS peut-il atteindre ou dépasser 100 % ?” peut surprendre mais elle est légitime car ces situations peuvent effectivement se produire et nous allons voir pourquoi. Visionnez la vidéo correspondante sur ma chaine Youtube: https://youtu.be/3lj4f8hCrxU

Après presque 20 ans d'existence de mon site web perso http://christian.hohmann.free.fr/ j'ai voulu offrir un décor et des fonctionnalités plus modernes aux thématiques de transformation numérique, Industrie 4.0 et technologies. Mon blog de la Nouvelle Industrie se trouve à cette adresse : https://nouvelleindustrie.wordpress.com/ Espérant vous y voir passer...

Managers ou chefs de projet, vous êtes-vous déjà étonné qu’une tâche ou une instruction qui vous apparaissait simple n’a pas été exécutée ? C’est peut-être parce qu’avant de l’affecter à quelqu’un vous avez omis de vérifier les moyens, la méthode et la motivation. Cet épisode est la bande son de la vidéo éponyme publiée sur ma chaine YouTube : https://www.youtube.com/playlist?list=PLDHmvkWWwB7_1F8woMthvTGD03DNAcq4- Visitez mon site web perso : http://christian.hohmann.free.fr/

Durant mes vacances j'ai improvisé cette réponse à la question "Quels conseils aux jeunes gens démarrant une carrière Lean ?". L'enregistrement a été fait le matin de bonne heure - je suis sorti photographier et filmer le lever du soleil - sur la plage, d'où le bruit des vagues en arrière plan. Cet épisode de podcast est la bande son de la vidéo correspondante visible sur ma chaine YouTube : https://t.co/zQ3ICDfsEt

Dans cet épisode j'explique pourquoi j'aime cette citation : “Nous obtenons d’excellents résultats avec des personnes normales pilotant d’excellents systèmes. Nos concurrents obtiennent des résultats moyens avec des personnes brillantes utilisant des systèmes défectueux.” Fujio Cho, Président du directoire de Toyota. Elle rappelle ce que devrait être l'industrie et fait l'éloge des processus maîtrisés et aboutis. La vidéo correspondante se trouve ici : http://christian.hohmann.free.fr/index.php/lean-entreprise/lean-management/760-ce-que-mevoque-la-citation-de-fujio-cho-toyota

La Maintenance Autonome est l'un des 8 piliers de la TPM (Total Productive Maintenance) et se décline en 7 étapes. Elle consiste à transférer aux personnels de production les tâches simples de maintenance. Ce transfert bénéficie aux agents de maintenance dont l'expertise pourra se concentrer sur des tâches requérant les qualifications techniques. Les personnels moins qualifiés gagneront eux une compétence nouvelle. Mais les bénéfices attendus vont au-delà. Retrouvez la vidéo correspondante sur ma chaîne Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=J7E2ISPPpn8

Ma chaine Youtube fête ses 7 ans en mars 2018. Elle affiche à cette date 144 vidéos, a généré 844.404 vues et intéressé 5.131 abonnés. Mais pourquoi me suis-je lancé dans la création et diffusion de vidéos ? Réponse dans ce podcast. Ma chaîne YouTube se trouve ici : https://www.youtube.com/user/HohmannChristian

Cet épisode (initialement un article sur mon blog et une vidéo sur ma chaine Youtube) est inspiré d'une illustration du livre "Toyota Kata" de Mike Rother. Les cheminements vers le But passent par des territoires inconnus, une métaphore pour les problèmes imprévus qui surgissent. Il faut apprendre à les résoudre ou les contourner et ne pas avoir peur de rentrer en territoire incertain.

Démarrer une tâche que lorsque tous les éléments requis sont disponibles est une exigence qu'il faut avoir et imposer, pour le bénéfice de la tenue des délais, pour le respect des budgets bien souvent et pour la productivité des équipes projet en général.

Les entreprises qui ne maîtrisent pas le développement de leurs produits et processus ne peuvent pas se dire lean, car elles ne maîtrisent pas les décisions prisent très tôt en conception et déterminent les performances futures. Une fois ces décisions prises, les améliorations futures ne pourront être que marginales. Ce que l'on récupère alors en gains, c'est l'écume du lean...

Une réflexion sur l'avenir du Lean face à l'automatisation, la numérisation, la robotisation, l'économie du partage, etc. Le Lean (Manufacturing) a-t-il un avenir ? Qu'en sera-t-il des lancements de produits plus rapides et plus fréquents ? Lean va-t-il aller vers le Lean Product and Process Development ? Je partage mon analyse et mes interrogations.

Alors que le rêve a longtemps été de ne plus avoir à travailler, maintenant que se profile la potentielle fin de l'activité rémunérée comme nous la connaissions, de nombreuses voies s'élèvent pour réclamer le sauvetage du travail... Un billet d'humeur audio, enregistré en voiture, durant l'un de mes déplacements. Retrouvez la vidéo correspondante sur ma chaine Youtube : https://youtu.be/-hCiJ7ATTyc

Cet épisode présente brièvement l'article "30 elements of value" paru dans l’édition de septembre 2016 de Harvard Business Review. Ces éléments de valeur, c'est-à-dire les attributs fondamentaux qui font de la valeur aux yeux des clients, sont au nombre de 30, qui se répartissent en 4 catégories. Ils sont présentés sous une forme pyramidale qui n'est pas sans rappeler la hiérarchie des besoins telle que décrite par Maslow. En s’inspirant des exemples proposés, les entreprises - et pas uniquement les startups - peuvent utiliser ces 30 éléments de valeur pour enrichir ou réinventer leur offre. La liste et leur hiérarchisation en catégories peuvent être une source d’inspiration, une voie créative pour développer des offres innovantes ou encore détecter des opportunités de développement non considérées ou non identifiées jusque là. Retrouvez la vidéo dont est tiré ce podcast, sur ma chaine Youtube : https://youtu.be/IRBYdETam1o