André Faria Show - Gestão, Negócios E Tecnologia

Conheça o Modelo DIA de Inovação - DESCOBRIR - INCUBRAR - ACELERAR - ESCALAR A inovação nasce a partir de descobertas que testam sua viabilidade. Algumas delas avançam para incubação para remover o risco técnico. Uma pequena parte é acelerada para remover o risco comercial. Apenas 1 em cada 1000 descobertas serão escaladas até o nível comercial e se tornarão significativas no mundo. Encontre-me nas redes sociais: ✩ LinkedIn http://bit.ly/andrefaria-in ✩ Blog http://blog.andrefaria.com ✩ Twitter http://twitter.com/andrefaria ✩ Youtube http://bit.ly/AndreFariaShow ✩ Facebook http://bit.ly/andrefaria ✩ Instagram http://instagram.com/andrefaria ✩ SoundCloud http://bit.ly/andrefaria-sound ✩ Podcast iTunes http://apple.co/2000HHK ✩ Podcast Android http://bit.ly/AndreFariaOnAndroid ✩ Podcast Stitcher http://bit.ly/andrefaria-android ✩ About.me http://about.me/andrefaria

As métricas de vaidade tiram o nosso foco e nos fazem deixar de olhar para as métricas que realmente importam para fazer nossas empresas crescerem e gerarem melhores resultados. Aprenda como identificar métricas de ação e métricas de vaidade. Encontre-me nas redes sociais: ✩ LinkedIn http://bit.ly/andrefaria-in ✩ Blog http://blog.andrefaria.com ✩ Twitter http://twitter.com/andrefaria ✩ Youtube http://bit.ly/AndreFariaShow ✩ Facebook http://bit.ly/andrefaria ✩ Instagram http://instagram.com/andrefaria ✩ SoundCloud http://bit.ly/andrefaria-sound ✩ Podcast iTunes http://apple.co/2000HHK ✩ Podcast Android http://bit.ly/AndreFariaOnAndroid ✩ Podcast Stitcher http://bit.ly/andrefaria-android ✩ About.me http://about.me/andrefaria

Segundo o artigo de Harvard "Is It Time to Trade In Your Business Model?", bons modelos de Negócios devem contemplar 4 pontos: 1. Quem você vai servir? 2. Como você é diferente dos outros? 3. Como implementar sua proposta de valor? 4. Quais as fontes de receita, fluxo de caixa, e riscos envolvidos? Além disso é importante aprender a adaptar seu modelo de negócios com frequência para que sua organização continue relevante num mercado dinâmico como vemos nos dias de hoje. Veja o exemplo da empresa americana Quicken, da Adobe, e também da Rede Globo que estão criando novas formas de receita e novas propostas de valor para se adaptarem as necessidades de suas audiências e se diferenciarem dos concorrentes. Aprenda mais no artigo de Harvard https://cb.hbsp.harvard.edu/cbmp/prod... Veja também no Youtube https://www.youtube.com/watch?v=Ii7s654aT1I Encontre-me nas redes sociais: ✩ LinkedIn http://linkedin.com/in/andrefariagomes ✩ Blog http://blog.andrefaria.com ✩ Twitter http://twitter.com/andrefaria ✩ Youtube

Os valores da empresa não são os que estão num quadro na parede para todo mundo ver, mas, na verdade, é aquilo que é representado no comportamento das pessoas. Da mesma forma a Cultura da empresa é aquilo que as pessoas fazem no dia-a-dia. Uma empresa com uma cultura de aprendizagem, por exemplo, é uma empresa que as pessoas aprendem todos os dias. De fato, o pai da Gestão, Peter Drucker, diz uma vez que "A cultura come a estratégia no café da manhã", enfatizando o quão importante a cultura é para um organização. Descubra como Zappos se tornou referência em Cultura Organizacional, e como os 10 Valores (core-values) que eles definiram ajudam a empresa a se destacar como uma das empresas com melhor atendimento ao cliente no planeta. Leia o Livro do CEO da Zappos, Tony Hsieh, citado no episódio http://amzn.to/1XtzYkz Encontre-me nas redes sociais: ✩ LinkedIn http://linkedin.com/in/andrefariagomes ✩ Blog http://blog.andrefaria.com ✩ Twitter http://twitter.com/andrefaria ✩ Youtube http://bit.ly/andrefaria-you

O Gallup desenvolveu 12 perguntas que você pode utilizar para medir o engajamento dos colaboradores na sua empresa. Descubra quais são essa questões e porque cada uma delas é importante para se ter pessoas mais motivadas e comprometidas no trabalho. Gallup Q12 https://q12.gallup.com/public/en-us/F... Encontre-me nas redes sociais: ✩ LinkedIn http://linkedin.com/in/andrefariagomes ✩ Blog http://blog.andrefaria.com ✩ Twitter http://twitter.com/andrefaria ✩ Youtube http://bit.ly/andrefaria-youtube ✩ Facebook https://www.facebook.com/andrefariagomes ✩ Instagram http://instagram.com/andrefaria ✩ Podcast iTunes http://apple.co/2000HHK ✩ Podcast Stitcher http://bit.ly/andrefaria-android ✩ About.me http://about.me/andrefaria

Alguma vez você já ouviu: "É assim que as coisas sempre foram feitas por aqui"? ou então "porque sim!"? Muitas regras foram criadas por alguma razão que fazia sentido no passado, porém as pessoas continuam as seguindo a risca nas empresas mesmo quando essas regras já não fazem mais sentido algum. Conheça o experimento dos macacos, e descubra porque é tão importante questionar regras. Veja o vídeo que explica a experiência https://www.youtube.com/watch?v=y-PvB... Encontre-me nas redes sociais: ✩ LinkedIn http://linkedin.com/in/andrefariagomes ✩ Blog http://blog.andrefaria.com ✩ Twitter http://twitter.com/andrefaria ✩ Youtube http://bit.ly/andrefaria-youtube ✩ Facebook https://www.facebook.com/andrefariagomes ✩ Instagram http://instagram.com/andrefaria ✩ Podcast SoundCloud https://soundcloud.com/andrefaria-pod... ✩ Podcast iTunes http://apple.co/2000HHK ✩ Podcast Stitcher http://bit.ly/andrefaria-android ✩ About.me http://about.me/andrefaria

Gravadores Digitais, Carros elétricos, e-commerce, TV por Streaming, Rádio por Satélite, Novos Medicamentos, Energias Renováveis entre outras coisas... Mas a questão é que algumas dessas inovações pegam e de fato passam a fazer parte do nosso dia-a-dia outras nunca vão para frente. Por que? Bem, segundo o artigo "Why customers don't buy" da Harvard Business School, uma das razões é que as pessoas valorizam muito mais perdas do que os ganhos. Se você ganhar R$100 em um jogo, por exemplo, vai sentir uma alegria X, mas se você perder os mesmos R$100 no jogo sua frustração por ter perdido será muito maior do que a alegria X que teve ao ganhar... Mesmo que seja o mesmo valor. Quando trocamos um produto por um outro produto inovador, geralmente perdemos alguma coisa nessa troca. Se os ganhos não forem MUITO maiores do que as perdas a nossa tendência natural será de deixar a inovação para lá... Leia o artigo de Harvard https://hbr.org/product/why-consumers... Encontre-me nas redes sociais: ✩ LinkedIn http://li

É comum que as empresas se estabeleçam com um produto que fez sucesso, como é o caso do Google com o Buscador (Google Search), mas depois comecem a criar novos produtos e consequentemente novas marcas. Há 3 modelos que você pode adotar na sua empresa quando for criar novos produtos e marcas: 1. Branded House - A ideia de você ter uma Marca forte que suporte diversos produtos. Como é o caso da empresa Google que tem Google Search, Google Docs, Google Drive, Google Maps, etc. Tudo gira em torno da marca Google. Outras marcas que fazem isso, por exemplo, são a Sony, Brastemp, etc. Uma das vantagens desse modelo é que você associa a características da marca mãe a todos os produtos, como por exemplo, se você tem um produto da Sony e considera que o produto é de qualidade, você, provavelmente vai associar todos os produtos da sony a essa mesma qualidade. 2. House of Brands - Nesse modelo você tem diversas marcas distintas que não estão relacionadas por uma marca principal, é o que fazem a P&G e a Unilever p

Já dizia o filósofo Rousseau que “quem quer agradar a todos não agrada a ninguém.” Esse um dos principais motivos pelo qual você deve pensar bem em que será o público alvo do seu produto ou serviço. Você vai atender empresas de que porte: pequena, média ou grande? De que vertical? Indústrias, Varejos, Atacados, Distribuidores? De que Segmento? Perfumaria, Textil, Automobilistica? Para que perfil de Consumidor? Classe A, B, C? Dentro desse público você ainda pode fazer distinções de produtos para atender sub-nichos de mercado….

O princípio 80/20 pode ter dar mais liberdade, e te ajudar a ocupar melhor o seu tempo, trabalhando menos e produzindo mais. Em 1897, Vilfredo Pareto, um economistas italiano, estudou a propriedade da terra em Itália e o que ele descobriu foi que 20% dos proprietários possuíam 80% das terras, enquanto os restantes 20% das terras pertencia ao 80% da população restante. Depois descobriu que esse mesmo princípio poderia ser encontrado diversas outras distribuições além de terra, como, por exemplo, renda, crimes, produtividade, lucros, resultados e muito mais. 20% dos criminososs são responsáveis por 80% dos crimes. 20% dos motoristas são responsáveis por 80% dos acidentes. 20% das ruas são responsáveis por 80% dos congestionamentos. 20% dos produtos representam 80% das vendas. 20% dos clientes representam 80% dos lucros. e por aí vai... Agora a questão é como você pode usar esse princípio para focar no 20% que te geram mais resultados! Aprenda mais lendo o livro de Richard Koch, O Princípio 80/20 http://amz

Contrariamente do que se pensa, a melhor estratégia para afastar a concorrência não é competir diretamente com ela, mas parar de competir. Em vez de combater a concorrência para tomar market share num mercado já existente (“oceano vermelho”), é bem melhor buscar um “oceano azul”, ou seja, um mercado novo (não atingido por ninguém) com alto potencial de crescimento. Nos oceanos vermelhos, as regras são determinadas pela concorrência. Nos oceanos azuis, a concorrência se torna irrelevante. Cirque du Soleil criou seu oceano azul com um novo formato de espetáculo... As Casas Bahia atendendo consumidores das classes C e D... A Gol Linhas Aéreas pelo vôos de baixo custo... E você? Como vai criar seu oceano azul? Encontre-me nas redes sociais: ✩ LinkedIn http://linkedin.com/in/andrefariagomes ✩ Blog http://blog.andrefaria.com ✩ Twitter http://twitter.com/andrefaria ✩ Youtube http://bit.ly/andrefaria-youtube ✩ Facebook https://www.facebook.com/andrefariagomes ✩ Instagram http://instagram.com/andrefaria ✩ Podc

Metas SMART são metas inteligentes que levam 5 pontos importantes em consideração: - S (Específico) - M (Mensurável) - A (Atingível) - R (Relevante) - T (Temporal). Especifica: detalhe a meta, qual seu propósito, qual é o porquê? Mesurável: como medir? como quantificar? Alcançável: Sua meta é Realista? Dá realmente chegar lá? Relevante: a meta está associada ao propósito? agregar valor? faz realmente sentido? Temporal: qual é o prazo? Crie metas mais inteligentes! Encontre-me nas redes sociais: ✩ LinkedIn http://linkedin.com/in/andrefariagomes ✩ Blog http://blog.andrefaria.com ✩ Twitter http://twitter.com/andrefaria ✩ Youtube http://bit.ly/andrefaria-youtube ✩ Facebook https://www.facebook.com/andrefariagomes ✩ Instagram http://instagram.com/andrefaria ✩ Podcast SoundCloud https://soundcloud.com/andrefaria-pod... ✩ Podcast iTunes http://apple.co/2000HHK ✩ Podcast Stitcher http://bit.ly/andrefaria-android ✩ About.me http://about.me/andrefaria

No livro os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes, Stephen Covey, nos ensina a importância de tornarmos explícitos quais são os diferentes papéis que desempenhamos em nossas vidas, e quais são nossas prioridades e próximas ações para cada um desses papéis. Encontre-me nas redes sociais: ✩ LinkedIn http://linkedin.com/in/andrefariagomes ✩ Blog http://blog.andrefaria.com ✩ Twitter http://twitter.com/andrefaria ✩ Youtube http://bit.ly/andrefaria-youtube ✩ Facebook https://www.facebook.com/andrefariagomes ✩ Instagram http://instagram.com/andrefaria ✩ Podcast SoundCloud https://soundcloud.com/andrefaria-pod... ✩ Podcast iTunes http://apple.co/2000HHK ✩ Podcast Stitcher http://bit.ly/andrefaria-android ✩ About.me http://about.me/andrefaria

O modelo ADKAR nos ensina o que devemos considerar para que o processo de mudança seja mais eficiente em nossas empresas. Especialmente no que diz respeito a mudar o comportamento das pessoas. Muitas vezes nos enganamos pensando que apenas o fato de comunicarmos para as pessoas que a mudanças é necessária já é suficiente. Triste Engano! Se fosse assim todo mundo que descobre que fumar faz mal deixaria de fumar, por exemplo... Entenda como esse modelo pode ajudar a mudar o mundo! ADKAR - Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement. A – Habilidade (como tornar fácil? como praticar?) K – Conhecimento (como contar e ensinar?) D – Desejo (como tornar urgente e desejável?) A – Consciência (Como comunicar e exemplificar?) R – Reforçar (quais os ganhos a curto prazo? o que torna sustentável?) Leia o livro Como Mudar o Mundo de Jurgen Appelo: http://amzn.to/1PDNz8a Encontre-me nas redes sociais: ✩ LinkedIn http://linkedin.com/in/andrefariagomes ✩ Blog http://blog.andrefaria.com ✩ Twitter http://twitte

O livro Mesh nos ensina que há um novo modelo de negócios baseado em compartilhamento, ao invés de posse, de produtos e serviços que acontece através de redes de sociais. O livro nos leva a repensar se realmente precisamos possuir as coisas e quais as vantagens de uma nova perspectiva de compartilhamento. O foco é em compartilhar, por isso, envolve algo que possa ser compartilhado, com uma comunidade, mercado ou cadeia de valor, incluindo produtos serviços e materiais. A internet é utilizada para agregar e facilitar a utilização do produto e distribuição da informação. Ofertas, notícias e recomendações são transmitidas largamente através das mídias sociais. Diversos negócios já estão sólidos em torno desse novo modelo, exploraremos alguns deles como é o caso do AirBnB, do Uber, do KickStater, do Catarse, e de muitos outros. Veja como esses negócios vem transformando o mundo e como você pode buscar oportunidades de adoptar esse novo modelo de negócios também nas iniciativas da sua organização. Compre o li

Quanto mais um grupo, exibir determinado tipo de comportamento, mais os outros membros do grupo sentirão-se pressionados a adotar o mesmo comportamento, e antes que você possa notar todos estarão fazendo exatamente a mesma coisa. Peer pressure ou Pressão dos Pares se refere à influencia exercida por um grupo em que incentiva uma pessoa a mudar suas atitudes ou comportamento para entrar em conformidade com as normas do grupo (Wikipedia). No livro “The Influencer: The Power to Change Anything“, os autores alertam que “quando se está buscando ferramentas para influenciar as pessoas que tenham um impacto profundo e persistente nos problemas, nenhum recurso é mais poderoso e acessível do que a persuasão das pessoas que compõem nossas redes sociais. Os elogios e as zombarias, a aceitação e a rejeição de nossos pares podem fazer mais para ajudar ou destruir um esforço de mudança do que quase todos os outros recursos. Líderes inteligentes sabem usar esse maravilhoso poder que seres humanos tem sobre outros, e ao

Conheça a História de Mary Jane e descubra porque trabalhar motivado é uma escolha sua, e como independente das circunstâncias, você pode começar a trabalhar mais motivado a partir de agora. Mary Jane foi promovida a Gerente de um departamento em crise temido e odiado por todos, onde tudo pára ou tem atraso e onde todos os funcionários estão sempre desanimados e desinteressados. Agora ela tem que encontrar novas soluções ou, caso contrário, fracassará como os anteriores gerentes desse cargo. Descubra como Mary Jane saiu dessa, o que peixes tem a ver com isso.

Há um grande problemas de falta de clareza em relação a autonomia nas organizações. Muitas vezes não está claro para pessoas quais são seus objetivos, e quais são suas restrições. O que podem e o que não podem fazer. O grande problema é que quando essas restrições não estão claras e as pessoas tentam tomar iniciativa de fazer algo diferente e então são repreendidas, elas acabam, com o tempo, se tornando pessoas passivas, porque ficam com medo de fazer algo diferente e serem repreendidas novamente. O Reinertsen, autor do livro "Managing the Design Factory" chama isso de Andar por Cercas Elétricas Invisíveis, justamente porque as restrições estão invisíveis. Leia do Livro de Donald Reinertsen http://amzn.to/1PV5CoW Leia o livro de Jurgen Appelo http://amzn.to/1UowQEV

Li este livro (Rich Dad, Poor Dad by Robert Kiyosaki). Eu não concordo com tudo que o autor fala no livro, mas achei a leitura bem válida, pois o autor questiona algumas velhas crenças sobre dinheiro e desafia o senso comum. Segundo o autor os pobres e a classe média trabalham pelo dinheiro. Os ricos fazem o dinheiro trabalhar para eles. Para ele, a maior parte das pessoas se torna escrava do dinheiro e se mantém em seus empregos por medo... Medo de não pagar as contas. Medo de ficar desempregado. Medo de não ter dinheiro o suficiente… Se você quer enriquecer precisar aprimorar seus conhecimentos sobre finanças (contabilidade, fluxo de caixa, investimentos ,etc.). Entenda a diferença entre ativo e passivo. Kiyosaki ensina que as pessoas ricas compram ativo e pessoas pobres compram passivos pensando que estão comprando ativos. Ativo para Kiyosaki é algo que põe dinheiro no seu bolso. Passivo é algo que tira dinheiro do seu bolso.

Poka Yoke é um termo japonês que significa "à prova de erros". Este conceito que vem do Lean/TPS pode te ajudar a mudar o foco de culpar as pessoas quando algo errado acontece e começar a melhorar os processos para torná-los à prova de erros. Nesse episódio além de explicar a história do Poka Yoke conto uma história de como os bancos utilizaram essa técnica para melhorar o sistema de caixa eletrônico ao longo dos anos. Leia o livro Cultura Toyota para aprender mais: http://amzn.to/217lYzF