Génération Do It Yourself

“Si je fais 3 ans de recherche pour écrire un livre, ce n’est pas pour qu’il y ait 3 lecteurs.” Avec plus d’1 million d’exemplaires vendus dans le Monde, Frédéric Laloux est allé au-delà de ses ambitions. Ce livre, c’est Reinventing Organizations. Une référence mondiale dans le domaine du management et de la gestion d’entreprises. Frédéric a passé 3 années à étudier 12 organisations profondément différentes. Ce guide a participé à l’émergence de nouvelles organisations (entreprises, associations, hôpitaux) privilégiant l'autonomie, la confiance et l’humain, pour répondre aux défis complexes du monde moderne. Dans cet épisode, aussi dense qu’addictif, Frédéric m’explique son parcours. Avec une première carrière de consultant chez McKinsey, une transition vers le métier de coach en entreprise puis l’écriture d’un best-seller. Il me parle de l’importance d’écouter ses “stops intérieurs” et d’oser se réinventer pour aller de l’avant. Nous avons évidemment discuté de ses travaux sur les nouvelles formes d’organisa

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Une odyssée entrepreneuriale foudroyante et impressionnante. Marquée par une croissance mensuelle à 20 % et près de 30M€ de revenus annuels, après seulement 2 années d’activité. Les vélos reconditionnés de Upway roulent à l’électrique, mais pas que : Ils carburent aussi à l’ambition de son co-fondateur et CEO Toussaint Wattinne et à l’engagement de ses équipes sur le terrain. Après deux belles carrières chez Uber, Toussaint et son associé Stéphane ont vite convaincu de prestigieux VC de leur confier 25M€… … Avant même qu’Upway ne vende un seul vélo ! Comment les ont-ils convaincus ? En se projetant dans le futur, et ce, sans se fixer de limite, pour s'affranchir des obstacles du quotidien. Avec un objectif, celui de livrer une idée à la hauteur de leur ambition. Désormais, Toussaint est occupé à gérer l’hyper croissance d’Upway. Il reste focus sur son cœur de métier et bosse beaucoup, sans oublier son équilibre pro/perso.  Dans cet épisode, on décrypte :  La méthode pour définir - et surtout choi

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Cet invité m’a bluffé par sa capacité à revenir de loin.  Du haut de ses 26 ans, Jean-Pierre Chessé débarque en Chine dans les années 90. Sans argent, il lance Sinodis, une boîte d’import et de distribution de produits alimentaires occidentaux.  En rétrospective, il attribue cette décision à l’inconscience plus qu’au goût du risque. Là où d’autres se cassent le nez, lui réussit son pari, non sans surmonter quelques difficultés. Dans cette conversation fleuve où les anecdotes et les péripéties de la vie s’enchaînent, Jean-Pierre évoque une confiance en soi acquise tôt pendant ses études, l’importance de faire de sa différence une force et la nécessité de s’adapter à la culture de son pays d’accueil.  Humble avant tout, Jean-Pierre se décrit à la fois comme un bisounours et comme “le moins bon parmi les meilleurs”. Et pourtant, les faits peignent un autre portrait :  Le plantage monumental d’un géant de l’alimentaire de plusieurs milliers d’euros, une erreur qu’il assume pleinement et qu’

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La télévision a accompagné la vie de millions de Français depuis les années 1960. Mais, savez-vous comment on crée une chaîne de télévision ? Comment sont choisis les nouveaux contenus ? Pourquoi les droits de diffusion du foot sont si disputés ? Quelle est la stratégie des chaînes de télévision pour résister face aux plateformes de streaming et aux réseaux sociaux ? J’ai reçu un taulier de l’audiovisuel, afin d’en savoir plus sur cet univers. Nicolas de Tavernost est à l’origine du Groupe M6. En 1986, alors salarié de La Lyonnaise des Eaux, il propose à ses dirigeants de lancer une chaîne de télévision. C’est le début d’une grande aventure. Les premières années sont difficiles. M6 se focalise sur le développement de son réseau de distribution, alors que son principal concurrent se concentre sur les contenus. Malgré 1 milliard de pertes les premières années, cet investissement sera gagnant. Une première décision audacieuse qui ne sera pas la dernière. Avec le lancement de Loft Story, l’achat de l’Euro 2008 po

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Et si la technologie pouvait améliorer la vie de millions d’assurés dans le monde ? C’est la thèse de Shift Technology et de son CEO et cofondateur Jeremy Jawish.  Avec la meilleure équipe de data scientists du monde de l’assurance, Shift Technology a développé des outils de détection des fraudes, d’analyse de sinistres et de conformité pour les assureurs. Et cela bénéficie aux assurés comme vous et moi. Avec 320 millions de dollars de fonds levés, 250 data scientists, plusieurs milliards d’euros de fraude identifiés par leurs outils, une valorisation supérieure à 1 milliard de dollars et une présence dans 25 pays et pourtant… inconnus du grand public. Shift a attisé ma curiosité. Dans cet épisode, vous découvrirez :  La genèse, le modèle d’affaires et la vision de Shift Technology ; L’importance de la fraude aux assurances dans le monde ; La méthode pour recruter les meilleurs talents sur un marché concurrentiel ; Les erreurs commises par Jeremy dans l’aventure Shift ; Les risques liés à

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Permettre le geste chirurgical parfait en toutes circonstances : certes, un espoir un peu osé, surtout pour quelqu’un sans formation en médecine…  À moins qu’il ne soit porté par une personne “confortable avec des niveaux de risque très élevés” ! Sophie Cahen est ingénieure de formation, éternellement curieuse et animée par l’idée que “la discipline est la différence entre ce que tu veux maintenant et ce que tu veux vraiment”.  Comment fait-elle pour appliquer cette discipline au quotidien ? Entre autres qualités, Sophie cultive :  Une oisiveté disciplinée pour éviter les erreurs absurdes ; Privilégier son bien-être pour mieux incarner la confiance auprès de ses partenaires et clients ; Un bon contact humain comme fondement d’un management empathique.  Autant de savoir-être qu’elle estime indispensables pour diriger son entreprise, Ganymed Robotics, fondée en 2018, après un parcours académique prestigieux entre Centrale et l’INSEAD et quelques pérégrinations en Iran et aux US. Sa m

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Une question ? Demandez à Internet, il aura (quasi tout le temps) la réponse. Une habitude derrière laquelle se cachent les artisans du web, des geeks qui n’ont pas eu peur de mettre les mains dans le cambouis. Des gens comme Jean-François Pillou, invité du jour et maître de l’open source.  Son truc, c’est de créer des services pratiques, utilisés par des millions de personnes et qui carburent à l’intelligence collective. Parmi ses réussites : Comment Ça Marche, le Journal du Net, le Journal des Femmes, ou encore Copains d’avant. Résultat : 20 millions d'euros de résultat pour l’entreprise-mère CCM Benchmark, un rachat par Le Figaro et plus besoin de travailler…  … Sans compter sur sa dernière et énième invention : Around Us, une appli qui nous invite à explorer les quatre coins du monde et à ne plus jamais s’ennuyer. Une approche enthousiaste, généreuse et curieuse à l'entrepreneuriat, qui fait joliment écho aux fondations du web imaginées par son inventeur, Tim Berners-Lee : Rendre l’info accessib

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Camille Callen - aka @Noholita - est suivie par 1 million de personnes sur Instagram. Pourtant, elle n’avait jamais rêvé de devenir influenceuse. Car Camille ne rentre pas dans les cases. 1m55, étudiante et caissière chez Leclerc pour gagner un peu d'argent “à côté”, elle se lance dans le monde des blogs en 2013. D'abord, en partageant ses looks sur Instagram et sur son site. Puis, en tournant vers le lifestyle.  Sa détermination et sa régularité sans faille (plus de 7 000 posts publiés en 10 ans) lui ont permis de créer un empire : Plus d’1 million de followers sur Instagram ; Des partenariats avec de grandes marques comme Lancaster, Dyson ou BMW ; La création de plusieurs marques : NHLT Paris, The Hill Door, Voilà Beaute, Sister astro Galehïa. Dans cet épisode, vous découvrirez la vraie vie d’une influenceuse qui entreprend. Son parcours, ses succès et ses doutes :  A-t-elle peur que tout s’arrête du jour au lendemain ? Combien facture-t-elle une story ou un post Instagram ? Combien

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Sophie Lacoste-Dournel a hérité de la vision, des valeurs et de la marque iconique de René Lacoste. Un héritage qui pèserait lourd sur les épaules de beaucoup d’entre nous. Mais Sophie a su tirer profit de tout cela. En 2012, elle s’accorde avec les autres actionnaires familiaux pour vendre Lacoste au groupe Maus. Moins d’un an après la cession, elle s’entoure de son frère Philippe, de sa belle-sœur Mathilde et d'Alexandre Fauvet pour reprendre la marque Fusalp. Résultat 10 ans plus tard ? Les ventes annuelles de Fusalp sont passées de 5 à 50M d’euros. Et les ambitions sont clairement affichées : devenir une marque de premier plan à l’international. Sophie préside également Porosus, le fonds de dotation familial. Cette fondation est un excellent moyen de maintenir le lien entre les membres de la famille, de transmettre des valeurs essentielles aux futures générations, tout en faisant de la philanthropie. Dans cet épisode, vous apprendrez :  L’histoire de Lacoste, de sa création en 1923 à sa cession en

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 Ancien associé d’Éric Dupond-Moretti, Antoine Vey est intervenu dans des procès célèbres et controversés (la défense de Georges Tron, le scandale de la viande de cheval, le procès d'Abdelkader Merah ou l’affaire Air Cocaïne). Expert de l’éloquence, il a participé et remporté différents concours de plaidoiries et a organisé la Nuit de l’éloquence. C’est donc un ténor du barreau et un as de la rhétorique que je reçois dans ce nouvel épisode, riche en apprentissages. Antoine Vey nous explique notamment :  Comment bien démarrer sa carrière d’avocat ; Comment devenir un expert de l’éloquence ; L’impact de la tech et de l’IA sur la profession ; Pourquoi nous avons tous le droit d’être défendus ; Apprendre à écouter, et l’importance d’être dans l’action.  Il revient sur les affaires qui l’ont rendu célèbre, sur sa relation avec son ancien associé Éric Dupond-Moretti et sur les accusations portées à son égard dans un article de Libération datant du 30 mars 2023. Un épisode incontournable p

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