Hotcast Filipa Dímalky

Dobrý rozhovor se pozná tak, že i když mezi jeho uskutečněním a zveřejněním uplyne několik měsíců a mezitím se stane událost, která změní celý svět, je stále platný a aktuální

Záznam z projektu Home Office TV, v rámci kterého jsem diskutoval s Petrem Márou a Honzou Maškem o různých aspektech práce na dálku:Jak na osobní a týmovou produktivitu Jak si nastavit pracovní prostředíJak spolupracovat v týmuJak vést lidi na dálkuJaké nástroje používatZde pak najdete infografiku s přehledem oblíbených aplikací pro práci na dálku:https://www.digiskills.cz/blog/nejlepsi-aplikace-pro-online-spolupraci-a-komunikaci

Tento díly vznikl spontánně jako reakce na aktuální #koronakrizi, která dostala spoustu firem do problémů a zcela nových situací.Jedná se o první díl, který není natáčen formou rozhovoru. Najdete v něm informace:jak se vypořádat s aktuální krizíjak vám mohou pomoci technologiejaké služby můžete využít zdarmajak efektivně pracovat z domujak a na čem pracovat, abyste z krize vyšli silnějšíDržím všem palce, to zvládneme!

Petr Knap působí jako vedoucí partner divize consultingu české pobočky společnosti EY, která patří mezi největší světové konzultační firmy. V našem rozhovoru se bavíme o tom jak funguje současná práce práce konzultantů, ale také o kompetencích budoucnosti, o celkové transformaci byznysu a o mnoha dalších tématech spojených s digitálními inovacemi. Při natáčení podcastu s Petrem jsem popsal několik stránek svého zápisníku zajímavými myšlenkami, takže věřím že pro vás tento díl bude také tak zajímavý a inspirativní. Enjoy!

Marcela Suchánková je jednou z nejvýše postavených žen v českém bankovnictví. Ve své roli členky boardu ČSOB má na starosti HR, ale také kompletní bankovní IT, technologie, inovace i Hypoteční banku. Podle časopisu Forbes patří mezi nejvlivnější ženy Česka. V rozhovoru se bavíme o cestě, která vede do vedení jedné z největších českých firem, ale také o aktivitách ČSOB v oblasti digitalizace, rozvoje lidí a  o tom na jakých projektech se v ČSOB pracuje, jak je vnímána digitalizace ve vztahu k lidem i o tom jak by měli fungovat lídři v době digitální. 

Radek Hájek působil v době natáčení podcastu jako HR ředitel jedné z největších českých bank - ČSOB. V této roli měl na starost naplňování personální strategie (People Strategy 2020) a veškeré aktivity v této oblasti. Před několika týdny se posunul na pozici výkonného ředitele retailové pobočkové sítě ČSOB, kde se bude mj. věnovat propojování fyzického a digitálního bankovního světa. To pro Radka není nic nového - celý svůj život se pohybuje ve světě financí, inovací a IT. I proto je tento rozhovor naprosto fantastický - probíráme v něm digitalizaci, budoucnost, digitální dovednosti, leadership a spoustu dalších témat.   

Jarek Procházka je jedním z nejzajímavějších konzultantů, které znám. Společně jsme provedli několik klientů agilní transformací a vedli spolu spoustu workshopů zaměřených na agilní a inovační kulturu. Kromě své konzultantské praxe Jarek také spoluvlastní dva startupy QuickJOBS a SimplyIT.cloud, ve kterých uplatňuje agilní principy v praxi. Tato epizoda je "must have", pokud :toužíte po tom zjistit co to "agilita" vlastě jeprocházíte tzv. "agilní transformacípracujete na projektech, které někdy nedávají smyslmáte tolik priorit, že ve skutečnosti nemáte žádnouchcete zlepšit komunikaci i energii ve vašem týmu 

Martin Holečko je spolumajitelem skupiny Etnetera, což je skupina technologických a kreativních firem zabývajících se digitálními inovacemi - od vývoje až po marketing. Martin kromě toho založil největší technologický festival a konferenci u nás - Future Port Prague a zabývá se investicemi do technologických startupů. Jeden z nich - VRgineers - dnes nabízí jedny z technicky nejpokročilejších brýlí na virtuální realitu na světě. V našem rozhovoru se budeme bavit hlavně o tom, co Martina zajímá nejvíc - budoucnost a co nás v ní čeká.

Speciální epizoda (v anglickém jazyce), kterou jsme natočili u příležitosti návštěvy prezidenta společnosti IDC Crawforda del Prete v Praze. Bavíme se nejen o výzvách ve světě digitálních inovací, ale také o inovačním leadershipu a o tom jak využít tzv. "multiplied innovations" pro váš úspěch v digitálním světě.About Crawford:Crawford Del Prete was appointed President of IDC in February 2019.  Prior to his current role, he served as IDC’s Chief Operating Officer. Through his leadership, IDC has established a leading position as the world's most prominent and trusted technology market intelligence provider. Crawford joined IDC in 1989 as a research analyst. Throughout his IDC career, he has grown multiple IDC businesses to industry leadership positions.  He was instrumental in creating IDC’s high visibility research and data tracking products which are used daily in the IT industry for strategic planning.Crawford is a leading authority on the IT industry and has completed extensive research on t

Petr Atanasčev má na starosti produktový marketing ve společnosti Konica Minolta. Ta je pro mnoho lidí známá především svými tiskovými řešeními, ve skutečnosti má však obrovský záběr. Řeší kompletní řízení procesů ve firmách, automatizaci, vytěžování dat, ale i brýle na rozšířenou realitu a další zajímavé inovace. V České republice se nachází jedno ze tří vývojových center, takže firemní klienti mají možnost zkoušet jejich inovace mezi prvními na světě. Konica Minolta je tradiční japonskou organizací, která neplánuje na další čtvrletí, ale na desítky let dopředu. Podobně se promítá tento přístup i do jejich vztahu k inovacím. 

Hostem tohoto dílu podcastu o byznysu, digitalizaci a inovacích je Erika Vorlová, ředitelka HR ve společnosti innogy. Erika a její tým je naprosto neuvěřitelný - jde podle mě o jednu z nejvíce inovativních organizací nejen v Česku. Erika pracovala v oblasti lidských zdrojů v několika známých firmách - od farmaceutického Sanofi, přes telekomunikační Eurotel, až po technologický Hewlett Packard. Nyní propojuje inovace s HR, leadershipem a rozvojem lidí a realizují jeden skvělý projekt za druhým. Od pokročilé digitalizace HR procesů, přes vlastní interní aplikaci na rozvoj lídrů, projekty zaměřené na koučink či diverzitu, až po spoustu projektů zaměřených na vzdělávání (nejen) digitálních dovedností. Doporučuji sledovat LinkedIn kanál innogy, protože se tam toho děje opravdu hodně.V našem rozhovoru jsme nakousli spoustu zajímavých témat: Co může vaší kariéře dát zkušenost z psychiatrické léčebny i z práce v McDonalds Jaké předpoklady by měl mít člověk, který chce pracovat v HR  Jaká by měla být role HR při digit

Hostem tohoto dílu podcastu o byznysu, digitalizaci a inovacích je Rudolf Urbánek, generální ředitel společnosti Microsoft pro Českou republiku a Slovensko. Rudolf pracoval mnoho let na různých marketingových a obchodních manažerských pozicích v telekomunikacích, naposledy jako obchodní ředitel T-Mobile. Nyní již rok vede českou a slovenskou pobočku Microsoftu v roli generálního ředitele. Microsoft prochází velkou kulturní i technologickou transformací. Pod vedením Satya Nadelly se z něj stala nejhodnotnější firma na světě (04/2019), která mění nejen své produkty a služby, ale také sama sebe a svoji firemní kulturu.  Změny, které v této technologické firmě probíhají, mohou inspirovat i další organizace, které chtějí uspět v digitální ekonomice. Proto tento díl doporučuji i vrcholovému vedení a manažerům, kteří se o digitalizaci zajímají:  Ve velmi zajímavém rozhovoru se bavíme mj. i o těchto tématech: Jak se projevovala digitalizace v oblasti telekomunikací Jak přijímají inovace čeští spotřebitelé a jak češké

Hostem tohoto dílu podcastu o byznysu, digitalizaci a inovacích je Jiří Mizera, Chief Strategic Change Officer ve společnosti Moneta Bank, jedné z nejprogresivnějších finančních institucí v ČR. Jiří má na starosti koordinaci agilní transformace, úspěšné spuštění nových digitálních služeb i nových klientských systémů. Před svoji kariérou v Moneta Bank prošel konzultačními i technologickými firmami jako Deloitte, KPMG nebo IBM, takže je rozhovor trochu více o technologiích a propojení byznysu a IT. Co se z našeho rozhovoru dozvíte? Díl nejvíce nabitý technickými informacemi, takže se posluchačí zvlášť z byznysu naučí spoustu nových věcí Co je to “Chief strategic change office” a jaká je jeho role v moderní organizaci Proč Moneta začala s agilitou a kde je nyní Jak je důležitý commitment od top managementu a jak jé jeho role v digitální transformaci Jaká je digitální strategie Monety a inovace, na kterých pracuje S jakou digitální inovací přišlo oddělení compliance a proč je důležité mít tato oddělení v inovační

Hostem tohoto dílu podcastu o byznysu, digitalizaci a inovacích je Kamil Rataj, Chief operations officer a Chief information officer v bance Creditas. Kamil má na starosti nejen IT, ale také celý provoz banky. V bankovnictví se pohybuje již od roku 1999, kdy pracoval ve vedoucích pozicích v eBance či Raiffeisenbank. Aktivně se zapojil do úspěšné fúze obou bank, řídil centralizaci významných činností back-office a optimalizaci vybraných pobočkových procesů.Pozn: Rozhovor se předtáčel na konci roku 2018, některé informace týkající se produktu Richee mohou být zastaralé. I to je zkrátka digitální svět, stačí pár měsíců a digitální služba je zase o několik kroků dále :)V našem rozvohoru se bavíme mj. i o těchto tématech: Jak se pracuje v jedné z menších, ale o ti inovativnějších českých bank Jaký byl rozdíl v přechodu z Raiffeisenbank do Creditas Jak vznikla jedna z prvních open banking platforem v ČR - Richee Jaké změny souvisely se spuštěním tohoto digitálního produktu Je rozdíl mezi tím, jak vnímají inovace ve

Hostem tohoto dílu podcastu o byznysu, digitalizaci a inovacích je Magda Pořízková, inovační manažer ve společnosti Škoda Auto. Magda je neuvěřitelně kreativní, akční a má spoustu energie, což je pro práci v největší české firmě skvělá kombinace. Předtím pracovala v HR rolích firem jako Danone, Bontonfilm a Mall. Nyní je jejím úkolem rozvíjet inovační kulturu a podporovat inovace nejen v oblasti HR. Ve dalším skvělém rozvohoru se bavíme mj. i o těchto tématech: Jak vnímá inovace největší česká firma - Škoda AutoJak pomáhají kompetence z HR při podpoře inovační kultury Jak rozvíjet lidi, aby byli kreativní a inovativní Jak by měli vypadat lídři budoucnosti Jaké aktivity dělá inovační tým Škoda Auto Jaké změny probíhají kolem nás a jak se na ně připravit Jak změnit mindset lidí kolem vás Jaká je budoucnost vzdělávání Kromě toho zazní spousta dalších tipů, nápadů a zajímavých informací. Enjoy! 

Hostem tohoto dílu podcastu o byznysu, digitalizaci a inovacích je Petr Beneš, matador českého byznysu a technologický optimista, který pomáhá firmám s digitální transformací. Petr v minulosti pracoval jako CIO České spořitelny nebo CIO GE Money, pracoval na otevření banky v Thajsku, jako první zaváděl cloudové služby do největší banky v Česku a nyní své zkušenosti předává firmám i startupům v rámci projektu 6D. Kromě toho je Petr skvělým vypravěčem a prezentátorem, takže je častým hostem na konferencích a firemních akcích. V rozhovoru se bavíme mj. o těchto tématech: Jaká cesta vede na pozici šéfa IT v největší české bance Jaký je rozdíl mezi anglosaským a evropským způsobem řízení firmy Na jakých inovacích Petr pracoval v 90. letech a na jakých nyní Co znamená digitalizace pro české firmy  Jak bude vypadat budoucnost světa financí Jak by se měly firmy na budoucnost připravit Jak by měl vypadat moderní lídr a co chybí lídrům v Česku Jaké technologie by měli využívat manažeři pro svoji práci V jakých případec

Hostem tohoto dílu podcastu o byznysu, digitalizaci a inovacích je Daniel Čapek, prezident a CEO společnosti Sodexo pro Českou republiku a Slovensko. Během své kariéry pracoval v různých manažerských rolích - jako ředitel Sodexo Pass v Šanghaji nebo obchodní ředitel Sodexo pro střední a východní Evropu. Svoji kariéru přitom začal v IT. Tuto epizodu HOTCASTu by měli povinně slyšet všichni zástupci managementu a HR oddělení, kteří pracují s myšlenkou agilní transformace, ale také všichni ti, kteří chtějí svoji firmu připravit na digitální transformaci.Ve velmi zajímavém rozhovoru se bavíme i o těchto tématech: Jak se pracuje v rodinné firmě se 430 000 zaměstnanci Jakou transformací dnes prochází Sodexo Proč a jak přistoupil management firmy k zavádění agility Proč musí vedení firmy vyhrnou rukávy a otevřít se Jak bourat bariéry mezi jednotlivými úrovněmi ve firmě Jak přistupovat ke změně a řídit ji Co je čiré zlo ve firemní komunikaci Co je to “management by walking by" Jak si můžete vědecky zlepšit vaše b

Hostem druhého dílu podcastu o byznysu, digitalizaci a inovacích je Vít Šubert, který pracoval na několika významných pozicích v managementu firem jako O2 nebo Dell. Aktuálně se věnuje inovačním projektům jako co-founder a CEO akcelerátoru UP21, managing partner nového VC fondu STAR*21 a propojovatel startupů a korporací v projektu Unicorn Attacks. Víc o Vítkovi najdete na jeho LinkedIn profilu.V rozhovoru se dotkneme těchto témat:– Role a vliv jednotlivce na inovace ve velké organizaci – Důležitost osobního vlastnictví a odpovědnosti v oblasti inovací– Technologická partnerství s korporacemi a lídry na trhu– Jak by měl management firem přistupovat k zavádění digitálních inovací– Intrapreneurship a entrepreneurship (podnikatelství)– Jaký je rozdíl mezi startupy v Silicon Valley a u nás– Jak na úspěšný startup– Jak přinést myšlení startupů do zavedených firem a korporací– Lifehacky na osobní i firemní produktivitu– Zajímavé knížky pro manažerský rozvojVíce na https://drimalka.com/podcasty/

Hostem prvního dílu nového podcastu o byznysu, digitalizaci a inovacích je Petr Palan (Member of the Board Spacelab EU, ex-Director of Strategy and Planning, MSD IT Global Innovation Center). V podcastu se dotkneme těchto témat:- Jaká je role inovačního centra ve firmě, která má více než 100 000 zaměstnanců- Na jaké výzvy narážíte, když potřebujete nabrat 600 odborníků z It- Jak vytvořit prostředí, které bude v korporátu umožňovat inovace- Jak se od sebe mohou učit korporace a startupy- Jak by měl management firem přistupovat k inovacím- Jaká by měla být role inovačních či digitálních "hubů"- Jak nejen přilákat, ale také udržet digitální talenty - Jaké technologie a nástroje využívá Petr pro svoji práci